[Nicole Morell]: صدر إشعار اللجنة رقم 23073 يوم الأربعاء 26 أبريل 2023 الساعة 6:00 مساءً. سكرتير، يرجى الاتصال.
[Adam Hurtubise]: نائب رئيس الأركان.
[Zac Bears]: نعم هنا.
[Adam Hurtubise]: آسف عضو الكونجرس كولينز. الهدايا عزيزي المستشار. مستشار الفارس غائب. المستشار سكاربيلي. تم إبلاغ المستشار سكاربيلي بأنه لن يتمكن من الحضور بعد ظهر اليوم. مستشار تانغ.
[Justin Tseng]: حاضر
[Nicole Morell]: وترأس الاجتماع سانجوي الحالي. سيتم عقد الجلسة العامة لمجلس مدينة ميدفورد يوم الأربعاء 26 أبريل 2023 الساعة 6:00 مساءً في اجتماع مجلس مدينة ميدفورد في الطابق الثاني من قاعة مدينة ميدفورد عبر Zoom. الغرض من هذا الاجتماع هو مناقشة عرض خطة تحسين رأس المال (الوثائق 23-073). ودعا المجلس العمدة بريانا لونجو كين ورئيسة الأركان نينا نازاريان للحضور. لمزيد من المعلومات والمساعدة والترتيبات، اتصل بكاتب المدينة: 781-393-2425. مع خالص التقدير، نيكول موريل رئيس مجلس الإدارة لقد أوضح إشعار الاجتماع سبب وجودنا هنا. في الواقع، أعتقد أننا يجب أن ندعو سارة كينكانون إلى مركز كولينز لتكون عضوًا في الإدارة حتى تتمكن من إخبارنا عن خطط تحسين رأس المال. سارة، أعتقد أنه يمكنك مشاركة شاشتك الآن.
[SPEAKER_03]: خاص. شكرا لك اسمحوا لي أن أشارك الشاشة الخاصة بك. ماذا عن هذا؟ هل ترى كل هذا؟ هل هي كبيرة بما فيه الكفاية؟
[Nicole Morell]: و و.
[Unidentified]: خاص.
[Zac Bears]: هل تعتقد أنه من الممكن إرسال نسخة من العرض التقديمي إلى الكاتب؟ لن نتلقى هذه المعلومات بأي طريقة أخرى غير منك. أريد تجربته بعد الجلسة.
[SPEAKER_03]: نعم فعلا. أستطيع أن أفعل هذا.
[Zac Bears]: شكرًا لك
[SPEAKER_03]: سأكتب الملاحظات بنفسي كل شيء على ما يرام. هل تريد البدء؟
[Nicole Morell]: نعم من فضلك شكرا لك
[SPEAKER_03]: قطعاً. شكرا لك ليلة سعيدة للجميع. شكرًا لمجلس المدينة على إتاحة الفرصة لي للمثول أمامكم هذا المساء وإبلاغكم بخطة تحسين رأس المال التي سأساعد في تطوير المدينة. لقد قمت بإعداد بعض الشرائح التي توضح العملية وبعض نتائج ما نقوم به في المدينة. في نهاية عرض PowerPoint سأكون سعيدًا بالإجابة على أي أسئلة قد تكون لديكم. لست متأكدًا مما إذا كان بوب ديكنسون موجودًا في الغرفة. إذا كان الأمر كذلك، فيمكنه أيضًا الإجابة على أي أسئلة قد تكون لديكم.
[Nicole Morell]: إنه ليس هنا الآن، لكننا ننتظره، لذلك سنرى.
[SPEAKER_03]: 好的，非常好。 在演示过程中的任何时候，如果您有疑问并想要提问，请毫不犹豫地说：“嘿，我有一个问题。” 你的视频在我的屏幕上很小，所以我可能看不到你挥手之类的。 好的，太好了。 在我们开始之前请先简单说明一下。 因此，我一直在帮助该市完成的计划是 23 财年至 28 财年的计划。 通常我们会制定一个五年计划，但在这种情况下，我们决定制定一个六年计划。 这确实与我们从事这项工作的时刻有关。 我们认为，由于2023财年已经快结束了，我们将通过这种方式将其延长至六年。 这将是一个完整的计划。 作为介绍，我想介绍一下我自己和柯林斯中心。 正如董事会主席所说，我叫莎拉·康卡农 (Sarah Concanon)，是波士顿马萨诸塞大学柯林斯公共管理中心的市政服务主任。 柯林斯中心由麻省大学波士顿分校的州立法机构于 2008 年成立，旨在为英联邦各地的城镇提供实用的建议和负担得起的技术援助。 我们还与地方政府、学区、国家机构和任何其他公共部门实体合作，以推进我们的使命。 两年前，梅德福市与我合作，通过社区契约最佳实践计划获得一笔赠款，以制定资本改善计划。 一年前，市长让我回来帮助她和她的政府。 与部门负责人更新计划。 因此，我去年一直在做的就是管理流程，以便我们能够提出更新的资本计划。 我想为那些正在观看但不熟悉它的人简单地回顾一下一些定义。 我的意思是，我知道董事会成员知道这一点，但什么是资本项目以及什么是资本改善计划？ 因此，资本项目通常是一项重大的非经常性支出，成本至少为 10,000 美元，使用寿命至少为五年。 对于梅德福这样规模的城市来说，10,000 美元的门槛有点低，但我们仍然认为使用较低的门槛是有意义的，因为我们不想错过任何 10,000 美元或 20,000 美元范围内的项目。 这就是我们定义资本项目的方式。 资本改善计划是一项全面的多年计划，涵盖所有资金来源和所有城市部门。 而且它在财务上也是可行的。 这是呼叫中心真正鼓励我们的客户思考的事情。 我们不想做的是花费一年的时间来制定一个永远不会得到资助的愿望清单，因为这并不是计划的真正目的。 该计划必须存在，以便居民能够了解。 他们期望对他们的学校、道路和供水系统进行一定的投资。 它还可以让城市的财务团队就债务发行、收入和运营预算等做出适当的决策。 这就是为什么在进行资本改进规划过程时实现第三点非常重要的原因。 如果你没有实现它，那它就不是一个真正的计划，而只是一个愿望清单。 再次强调，对于今晚可能第一次了解 CIP 的公众来说，这是一份非常重要的文件，也是一个城市或城镇需要遵循的重要流程。 如果您没有资本计划，很多事情都可能会出错。 因此，例如，可能会对公共健康或公共安全产生负面影响。 例如，我认为一个十字路口设计不佳，或者可能几十年来都没有更新过。 这可能是一个公共安全问题。 这就是为什么将能够改善公共健康和安全的项目类型纳入您的清单中非常重要。 也存在一定程度的法律责任。 如果你不投资设施，如果你的道路、人行道和设施状况不佳，城市可能会承担法律责任。 它还可能导致员工效率低下和效率低下。 当我们与客户合作时，我们在呼叫中心经常听到的最好的例子就是车辆。 你知道，公共工程人员每天都在现场，如果他们没有可以工作的车辆， 他们可以提供供暖和制冷，而且他们不在商店里，这使得他们的效率非常低。 因此，确保团队拥有的工具得到更新并定期进行再投资或修复非常重要，以便能够以最高的效率使用它们。 CIP 真正可以帮助您避免的另一件事是昂贵的紧急维修。 因此，如果您有一栋校舍，并且您知道屋顶已有 20 年的历史，您最好开始查看并检查它，以确定何时需要更换。 如果没有，并且发生灾难性泄漏，您将被迫进行紧急维修，可能会花费大量费用。 没有 PIC 的另一个可能的危险是项目管理不善或规划不善。 典型的例子是您有一根需要更换的水管。 你有一条路需要重建。 嗯，你需要先修管道，然后修路，因为如果你先修路，然后需要修管道，你就得挖路。 因此，一个城市的项目进度可能相当复杂，因此制定考虑某些项目阶段的计划非常重要。 没有可靠的资本改善计划的另一个问题是，债务偿还可能不一致，这确实很难纳入运营预算。 你不希望你的债务偿还额一年为 100 万美元，第二年为 750 美元，然后是 100 万美元。 您确实想要无忧无虑的还本付息。 这就是最好的 从财务角度考虑的方法。 因此，规划可以帮助您确保您的偿债年复一年保持一致。 最后一个是普遍的金融混乱和对债券评级的负面影响。 因此，评级机构在确定一个城市或城镇的债券评级时，会考虑该城市或城镇是否有资本改善计划，以及财务预测、金融政策等许多其他因素。 对于信用评级机构来说，这表明该城市管理良好。 这就是为什么该市保持可靠、最新的资本改善计划如此重要。 这是一个典型的资本改善规划过程。 到城市。 然后，在某个时候，通常是在夏末或初秋，管理和财务团队将制定我们所谓的资本投资策略，该策略基于财务预测和预计资源。 资本投资策略实际上是关于可用于投资资本的资金的财务计划。 我将更具体地讨论什么是资本投资策略，我很乐意回答任何问题。 在制定投资策略时，他们会考虑的部分内容是支出历史、历史预算以及对未来运营预算的预测。 然后在秋季，所有部门都将接受调查，以便该市了解资本需求、优先事项和可用的资助机会。 因此，部门主管是这个过程中不可或缺的一部分。 我对部门负责人所做的工作再怎么强调也不为过。 去年，在这个资本改善计划中，他们确实提供了很多信息，我真的想祝贺他们所有人，因为与他们合作都非常愉快。 初冬时节，项目申请将接受审查和评估，以确保其符合城市的目标和优先事项，并最终确定资本投资策略。 关于优先事项的说明。 部门负责人提供了有关部门首要任务的非常好的信息。 这是无价的，因为在梅德福这样大的城市里，一个人几乎不可能完全理解正在发生的所有优先事项。 因此，我们非常信任我们的部门负责人，并考虑他们告诉我们的优先事项。 然后，也是在冬季初，资本投资策略才最终确定。 有时，有更多信息可以为资本投资策略提供信息，例如运营预算流程的发展或来自国家自身预算流程的信息。 然后到了春天，资本计划就敲定了，提交给市议会，然后行政和财务人员必须持续监督，因为各部门启动和管理项目，你知道，这是一件非常重要的事情。 这是一项很少被谈论的资本规划。 一旦有了计划，就该执行它了。 所以我一直要思考和沟通的一个考虑因素是：部门在项目方面可以管理什么？ 有一些部门，规划部门，DPW，工程部门。 他们认为有许多项目是必要的。 有时您没有人力资源来管理所有这些项目，更不用说支付这些项目的资金了。 所以这是一个重要的考虑因素。 我想说的是，项目计划，即项目清单，实际上是一个动态文档。 优先事项可以改变，资源可以改变。 这就是为什么将资本规划流程视为持续的年度流程非常重要，就像运营预算一样。
[Nicole Morell]: سارة، نائبة رئيس فريق بيرز، لديها سؤال لنا. نعم جيد جدا.
[Zac Bears]: مرحبا سارة، شكرا على المقدمة. لدي فقط أسئلة حول احتياجات وقدرات مؤسسة البحث. هل يمكنك التعمق في كيفية عمل هذه العملية وما إذا كان مركز الاتصال سيقترح أن يكون لدى المدينة معيار تشغيل لتنفيذ هذه العملية ومن ثم إجراء مراجعة سنوية وهل سأتبع ذلك؟
[SPEAKER_03]: حسنًا، قمنا هذا العام بتجميع قائمة بمتطلبات رأس المال. كثيرا ما أسمي هذا تقدير الطلب على رأس المال. في الأساس، إنها ورقة كبيرة تحتوي على جميع المشاريع. ومن ثم نرسلها مرة أخرى إلى القسم. نقول: وما هو نفسه؟ ما الذي تغير؟ إذا تغير نطاق المشروع أو تغيرت تكلفة المشروع، ربما أخبرنا القسم الهندسي في العام الماضي أنهم سيعيدون بناء الطريق، لكنهم يعرفون الآن أنهم لا يستطيعون الدفع إلا لقسم أصغر أو أنهم بحاجة إلى المزيد من المال لإكمال القسم بأكمله. قد يتغير نطاق المشروع، وقد تتغير قيم المشروع، وقد تتغير الأولويات. الشيء الرئيسي الذي نقوم به هو إرسال هذه المعلومات إلى رئيس القسم ونقول: أخبرنا بما تغير وأضف إلى القائمة تلك العناصر التي لم تكن على علم بها خلال هذين العامين والتي تعتبر الآن أولوية. وإليك كيف يعمل عادة. ما أحاول قوله هو أن هذه العملية يصعب السيطرة عليها. يتم تمرير الكثير من المعلومات ذهابًا وإيابًا، وقد يكون لدى الأقسام أوقات مختلفة لظهور المعلومات والفرص. بالطبع، تتطلب الإدارة الكثير من العمل ويمكن أن تكون صعبة بعض الشيء في بعض الأحيان، مثل جميع أعمال المدينة، ولكن هذه عملية عادية. هذه هي العملية التي قمنا بها في العام الماضي.
[Zac Bears]: شكرا لك حسنًا، أعتقد أن هذا يقودني إلى سؤالي. سؤالي التالي: يبدو هذا بمثابة تقييم لنوع ما من المشاريع. أتساءل عما إذا كان هذا يختلف عن التقييمات القائمة على الأصول، حيث يبدو أن لدينا قائمة بما يعتقد الناس أننا بحاجة إليه، ولكن ربما لا يكون لدينا قائمة بجميع الأصول الرأسمالية واحتياجاتها الفعلية. هذا صحيح؟ أو هل أساءت فهم شيء ما؟
[SPEAKER_03]: لذلك، بالنسبة لرئيس القسم، يجب أن يكون لدى رئيس القسم قائمة بأصوله الثابتة. إنهم الخبراء في أصولك الرأسمالية، وهم الذين يقومون بتحليل أصولك الرأسمالية. علاوة على ذلك، اعتمادًا على ظروف الاستخدام، وما إلى ذلك. تحديد العناصر التي تعتبر ضرورية. أريد أن أقول شيئًا واحدًا لا يدعمه مركز كولينز كثيرًا: ألق نظرة على قائمة العناصر. لنفترض أن لديك قائمة بشاحنات القمامة؟ لا، هل هناك ممارسة جيدة في التدريس أو الأفضل ألا نقول، أفضل الممارسات في الحياة الطبيعية؟ ستخبرك الشركة المصنعة أن عمر المنتج هو X، 5 سنوات، 20 سنة، إلخ. وهناك بعض النصائح. على سبيل المثال، تمتلك سيارات الإطفاء وسيارات الإطفاء إرشادات NFPA. كم يجب أن يكون طول السطر الأول وكم يجب أن يكون طول السطر الثاني؟ لكن هذه النصائح تعتبر نقطة بداية جيدة، لكنها ليست المكان المناسب للقول: "حسنًا، عمر سلة المهملات الخاصة بك 25 عامًا". سيكون عليك استبداله هذا العام. هناك بعض المجتمعات لأن التأثير البيئي يمكن أن يكون كبيرًا جدًا. رعاية بعض المجتمعات تستمر دوريات الشرطة لمدة ثلاث سنوات، وفي بعض المجتمعات تستمر لمدة سبع سنوات. وبالمثل، يمكن استخدام شاحنة القمامة لمدة 10 سنوات في بيئة واحدة و20 عامًا في بيئة أخرى. لذلك، نحن لا نفرض أي رسوم، لست متأكدًا من أن هذا هو ما تريده، على أساس الأصول، لكن مركز الاتصال لا يفعل ذلك. بشكل عام، لا ينبغي النظر في مخزونات الأصول دون سياق محدد يمكن لمدير القسم من خلاله وضع المتطلبات التشغيلية للأصول، وما إلى ذلك. هل هذا هو الجواب على سؤالك؟
[Zac Bears]: សូមខ្ញុំដឹងគុណចំពោះវេទិកា។ សម្រាប់ខ្ញុំ CIP តែងតែជាជំហានទីពីរនៅក្នុងដំណើរការ។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ជំហានដំបូងគឺត្រូវរស់នៅក្នុងក្បាលមនុស្ស។ នោះមានន័យថាទ្រព្យសម្បត្តិដើមទុនរបស់យើងទាំងអស់គឺនៅទីនេះ។ នោះជាតម្លៃរបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាអាយុរបស់ពួកគេ។ អ្នកដឹងទេ ទាំងនេះគឺជាបញ្ហាដែលយើងមាន ហើយខ្ញុំមិនមានន័យថាទ្រព្យសម្បត្តិដែលងាយរងគ្រោះដូចជារថយន្តនោះទេ ប៉ុន្តែទ្រព្យសម្បត្តិថេរដូចជាអគារ ផ្លូវថ្នល់ និងចិញ្ចើមផ្លូវជាដើម។ ហេតុផលដែលខ្ញុំសួរសំណួរនេះគឺ ខ្ញុំគិតថាវាជាការល្អដែលមានផែនការកែលម្អដើមទុន ហើយនិយាយថាទាំងនេះគឺជាគម្រោងដែលរដ្ឋមន្ត្រីមើលឃើញថាជាអាទិភាពខ្ពស់បំផុត ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាបញ្ហាដែលយើងជាក្រុមប្រឹក្សា និងមុខសាធារណៈគឺការយល់ដឹងពីរបៀបដែលយើងទៅដល់កន្លែង។ អ្នកដឹងទេ ការផ្តល់អាទិភាពដល់គម្រោងជាក់លាក់ ដែលនេះជាមូលហេតុដែលខ្ញុំតែងតែមានអារម្មណ៍ថា ជំហានទីពីរ យើងជាក្រុមប្រឹក្សាមួយបានខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិថវិកា ដើម្បីវាយតម្លៃតម្រូវការប្រតិបត្តិការ និងតម្រូវការដើមទុន ដូច្នេះយើងអាចមានក្របខ័ណ្ឌរួម និងការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវ។ ការពិតនៅពីក្រោយរឿងទាំងអស់នេះ ដូច្នេះខ្ញុំមិនដឹងថាការបកស្រាយរបស់ខ្ញុំត្រឹមត្រូវទាំងស្រុងឬអត់ទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំស្មានថាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយគឺអ្នកដឹងទេ ចំពោះខ្ញុំ ទាំងអស់នេះនិយាយថា ហេហេ តើប្រធាននាយកដ្ឋានទាំងអស់ ទ្រព្យសម្បត្តិដើមទុនដែលអ្នកគ្រប់គ្រងនោះជាអ្វី? ដាក់ពួកវានៅកន្លែងតែមួយ ដើម្បីឱ្យយើងអាចស្តុកទុកទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់ ដូច្នេះយើងដឹង អ្នកដឹង យើងអាចនិយាយបានថា មិនអីទេ វិទ្យាល័យ Medford នេះជាទ្រព្យទុនដែលយើងមាន អ្នកដឹងទេ តើយើងគិតថាយើងត្រូវការអ្វី? រៀបរាប់ថា អ្នកដឹងទេ ដោះស្រាយបញ្ហាថែទាំដែលបានពន្យារពេលសម្រាប់មាតិកានេះ។ បន្ទាប់មកយើងនឹងបង្កើតផែនការកែលម្អដើមទុន ដែលការចំណាយលើការថែទាំដែលបានពន្យារពេលរបស់យើងនៅវិទ្យាល័យ Medford នឹងមានចំនួន $100 លានដុល្លារ ហើយអាចរួមបញ្ចូលគម្រោងចំនួន 10 ផ្សេងៗគ្នា។ នេះគឺជាផែនការកែលម្អដើមទុនរបស់យើង និងគម្រោងជាក់លាក់ដែលយើងកំពុងបង្កើត អ្នកដឹងទេថាយើងកំពុងបង្កើតក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយឆ្នាំសារពើពន្ធខាងមុខ។ ដូច្នេះយើងនឹងធ្វើគម្រោងចំនួនប្រាំមួយ $10 លានដុល្លារដែលនឹងគ្របដណ្តប់ $60 លានដុល្លារនៃ $100 លានដុល្លារក្នុងការថែទាំពន្យាពេល។ អញ្ចឹងអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំពិតជាសោកស្ដាយដែលខ្ញុំមិនអាចទៅបាន។ សូមអភ័យទោស នេះជាការពន្យល់ដ៏វែង ប៉ុន្តែនោះជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយ ហើយខ្ញុំចង់ដឹងថាអ្នកគិតយ៉ាងណាចំពោះវា។
[SPEAKER_03]: نعم فعلا. إذن فقد تم ما وصفته. أعتقد أنه منذ عامين ذكرت أنني كنت أقوم بتنفيذ برنامج لتحسين رأس المال للمدينة لأول مرة. هذا المشروع مختلف عما قمت به العام الماضي. يمثل هذا المشروع عملية تخطيط شاملة لتحسين رأس المال قمت بقيادةها والمشاركة فيها. قم بإجراء مقابلة مع كل رئيس قسم واسأل: ما هي الأصول التي يمتلكها قسمك؟ وبالطبع أنت تعرف مخزون المركبات والمعدات. لقد كتبنا فصلاً في خطة تحسين رأس المال التي أكملناها منذ عامين. ووصف بالتفصيل جميع ممتلكات العاصمة. يمكنك ويمكنني بالفعل مشاركة هذا مرة أخرى. ومن ناحية أخرى، كتب ليجعل الجمهور يفهم عدد السلع الرأسمالية الموجودة. أنت تعلم أن المخزون يقع في المدينة، وهذا هو المخزون الرأسمالي للمدينة. إذًا هناك قائمة أساسية من المعلومات حول جميع المتنزهات، كما تعلمون، أفكر في المنطقة واستخدام قائمة المباني، وكم عدد الأميال، وكم عدد المناطق السكنية، وكم عدد الأسوار، وكم عدد الجسور، وكم عمر الجسور، ومتى تم بناؤها، ومتى تم تجديدها، ومن الواضح أنها مملوكة للمدينة. أشياء مماثلة. إذن هذه الأشياء موجودة. قطعاً.
[Zac Bears]: Особенный. Ладно, извини, что продолжаю.
[SPEAKER_03]: نعم، أود أن أقول إنها أيضًا الأساس لإنشاء مشروع برنامج رأس المال.
[Zac Bears]: خاص. حسنًا، هذا مفيد. احصل على هذه المعلومات. هل يتضمن جرد الأصول وثائق، مثل قيمة كل أصل، لإبقائه في حالة جيدة؟
[SPEAKER_03]: مُطْلَقاً. عزيزي النائب، هذا سؤال صعب لأنه: هذا سؤال جيد جدا. وبطبيعة الحال، إذا كان شخص ما مدير مشروع رأسمالي، فيمكنه متابعة هذه المهنة. لكن هذا عمل كبير، وربما لن تتمكن الموارد البشرية في المدينة من إنجازه لأن حجم العمل سيكون كبيراً جداً. كل ما أقوله هو أن كل قسم مهتم الموظفون هم الأشخاص الذين يستخدمون الأصول باستمرار. ولهذا السبب يعملون على تحديد الأولويات وتحديد المشاريع التي يعتقدون أن هناك حاجة إليها بشدة. بالطبع، قد تكون بعض العناصر ذات أولوية أقل وقد لا تكون مدرجة في قائمتنا. على الرغم من أنني يجب أن أقول أنني أعتقد ذلك. ربما لا أريد أن أخطئ في الرقم، لكنك ستلاحظ ذلك خلال دقائق قليلة. هناك أكثر من 100 مشروع في خطة البناء الرأسمالية. وهذا حقًا له نطاق واسع جدًا.
[Zac Bears]: បាទ វាមានប្រយោជន៍ណាស់ ហើយខ្ញុំសូមសរសើរ។ ខ្ញុំដឹងថានេះជាដំណើរការដ៏លំបាកមួយ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអ្នកដឹងរួចហើយ តាមទស្សនៈនៃផែនការហិរញ្ញវត្ថុទីក្រុង យើងពិតជាត្រូវការលេខនោះ។ ឯកសារមានប្រយោជន៍បំផុតមួយដែលយើងមានសព្វថ្ងៃនេះគឺស្ថានភាពផ្លូវ និងផ្លូវ។ ហើយជាមួយនឹងរបាយការណ៍ និងការវាយតម្លៃបានមក ហើយឥឡូវនេះយើងមានតួលេខជាក់ស្តែង អ្នកដឹងទេអំពីតួលេខចំនួនប្រាំបួននៃចំនួនប៉ុន្មានដែលទីក្រុងត្រូវចំណាយដើម្បីរក្សាផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវរបស់យើងឱ្យមានស្ថានភាពល្អ។ ខ្ញុំគិតថាការមានអ្វីមួយដូចនោះសម្រាប់ទ្រព្យសកម្មរបស់យើងទាំងអស់ពិតជាគួរតែជាគោលដៅសម្រាប់ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ហើយខ្ញុំដឹងថានោះមិនមែនជាការងាររបស់អ្នកទេ។ ដើម្បីធ្វើរឿងនេះ ដូច្នេះខ្ញុំមិនសុំឱ្យអ្នកនិយាយច្បាស់លាស់ទេ។ ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជាយើងទទួលបានទិន្នន័យធំជាច្រើននៅក្នុងដំណើរការមុនដែលអ្នកបានធ្វើ និងនៅក្នុងដំណើរការនេះផងដែរ។ ហើយអ្នកដឹងទេថា នាំយកទាំងអស់នោះមកជាមួយគ្នា ហើយប្រហែលជាធ្វើការជាមួយអ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅ ដើម្បីកំណត់តម្លៃប្រាក់ដុល្លារនៃតម្រូវការដើមទុន។ ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវការសម្រាប់តម្រូវការដើមទុនគឺមានសារៈសំខាន់។ ហើយទទួលបានសេចក្តីសង្ខេបរបស់អ្នកទាំងអស់អំពីប្រធាននាយកដ្ឋាន អ្នកដឹងទេថា មនុស្សដែលអាចយល់ច្បាស់អំពីទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នក និងធ្វើអនុសាសន៍ល្អបំផុត។ តម្រូវការចាំបាច់បំផុតគឺដើមទុន ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាដូចដែលអ្នកទើបតែនិយាយ អ្នកដឹងថាប្រហែលជាមានតម្រូវការអាទិភាពផ្សេងទៀតដែលមិនទាន់ត្រូវបានរាប់បញ្ចូល ហើយនោះជាអ្វីដែលយើងត្រូវមើល ការកែលម្អដើមទុនសម្រាប់ខ្ញុំ តើយើងបានវិនិយោគប៉ុន្មានហើយព្យាយាមស្តារឡើងវិញនូវស្ថានភាពល្អឡើងវិញ។ ប៉ុន្តែលេខដែលយើងមិនមានគឺពិតជាមានទម្រង់ល្អ។ ហើយតាមគំនិតខ្ញុំ នេះជាកន្លែងដែលយើងត្រូវចេះប្រៀបធៀបវឌ្ឍនភាព។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា ខ្ញុំយល់ពីតួនាទីរបស់អ្នកនៅក្នុងដំណើរការនេះ ហើយភាគច្រើននៃអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពីមិនមែនជាតួនាទីរបស់អ្នកទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះអ្នកជំនាញរបស់អ្នក និងការពិតដែលថាអ្នកកំពុងផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវការយល់ដឹងដែលខ្ញុំត្រូវយល់កាន់តែច្បាស់អំពីអ្វីដែលយើងត្រូវទៅដល់កន្លែងដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយ។ អរគុណច្រើន។
[SPEAKER_03]: أعني أن مؤشر حالة الطريق هو الأداة الأكثر أهمية، ويتم تمويله أيضًا من خلال الكم الهائل من المساعدات والعمليات التي مرت بها المدينة. مدهش. سيكون من الرائع أن تتمكن من تقديم هذه التقارير لكل نوع محتوى. نوع آخر من التقييم الذي تجريه المدينة غالبًا هو تعيين مهندس معماري يمكنه الحضور وإجراء تقييم متعمق للعقار، كما تعلمون، للواجهة. يمكن لجميع أنظمة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء وتركيبات السباكة وكل شيء آخر إنتاج الأرقام التي تبحث عنها للموقع. بالطبع، يعد تعيين مستشار للقيام بذلك أمرًا مكلفًا، لكنني أوافق تمامًا على أن هذه ستكون أداة قيمة ليس فقط لمجلس المدينة، ولكن أيضًا لرؤساء الأقسام لمساعدتهم على فهم التكاليف الحقيقية وما لم أره. أنا حقا أقدر ملاحظاتك.
[Zac Bears]: شكرا لك نعم ربما؟ آسف، بوجارت، أعرف أن زميلًا آخر في مجلس الإدارة قد طرح هذا الأمر، ولكن كم مرة، إذا كانت هذه هي العملية الخاصة بك، عندما تتحدث عن كل ما لدى الإدارة لمتطلبات رأس المال أو ما نفعله بالطرق والأرصفة، كم مرة تنصحنا بالقيام بذلك مرة أخرى، إذا كان ذلك كل 5 سنوات في برنامج تحسين رأس المال، أو هل يجب أن نفعل ذلك في كثير من الأحيان؟
[SPEAKER_03]: أعتقد أن الهدف الكبير كل خمس سنوات يمكن تحقيقه. أنا أتحدث عن قصة مؤشر حالة الطريق، وبالطبع يمكن لشركة DPW وفريق الهندسة الخاص بك التحدث عنها بشكل أكثر وضوحًا: إذا أعجبك برنامج ما، فلنفترض أنك أجريت تقييمًا على جانب الطريق، ثم تقول، "أوه، هذا رائع، بالنظر إلى كل الأموال التي يتعين علينا إنفاقها وأنت لا تفعل ذلك." إذا كنت تتتبع استثمارات حقيقية أو تحاول الاقتراب من الاستثمارات الحقيقية، فسوف يصبح PCI قديمًا. ولكن إذا كنت تعمل وكان فريقك يعلم أنهم يقولون نعم، فقد قمنا بتنفيذ هذا المسار، ودعهم يقومون بتثبيت PCB جديد لهذا المسار ويكون مرئيًا لك ويتم تحديثه باستمرار، إذن لديك فرصة أفضل لزيادة تكرار هذه الأنواع من المشاريع الاستشارية. هل هذا منطقي؟
[Zac Bears]: شكراً جزيلاً. نعم شكرا لك.
[Nicole Morell]: شكرا لك لقد تلقينا سؤالاً من النائب تسانغ وسنرسله إلى النائب كارافييلو.
[Justin Tseng]: شكرا لك حسنًا، أعتقد أن المستشار بير أوضح بعض النقاط المهمة حول ضرورة النظر إلى تراثنا ككل. نعم، آل، هذا يبدو سيئًا جدًا بالنسبة لي. يبدو أن BT ليس مناسبًا لي أيضًا. قد لا يكون لديهم ما يكفي من الموارد للتواصل مع المدينة. قد لا يعرفون إلى أين يتجهون للحصول على المساعدة. لذلك قد يكون هناك فرق بين ما نسمعه في مجلس المدينة وما يريده السكان المحليون. أنا، بالطبع، أعتقد أن مديرنا يعرف أفضل من أي شخص آخر ما هو نوع المشروع الذي نحتاجه. لكني مهتم بما ترونه هو دور الرأي العام ومشاركة المواطنين في هذه العملية.
[SPEAKER_03]: សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះលោក Tsang ដែលបានលើកឡើងពីបញ្ហានេះ។ នេះគឺជាធាតុសំខាន់នៃការរៀបចំផែនការដើមទុន។ ដូច្នេះមានវិធីផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនដែលអ្នកស្រុកអាចរួមចំណែកក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការដើមទុន ពីព្រោះការធ្វើផែនការដើមទុនពិតជាបង្កើតលើផែនការប្រភេទផ្សេងទៀតទាំងអស់ដែលមាន ឬគួរមាន។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឧទាហរណ៍មួយ។ គ្រប់រដ្ឋាភិបាលក្រុងក្នុងរដ្ឋ Massachusetts ត្រូវតែបង្កើតផែនការលំហ និងកន្លែងកម្សាន្ត ប្រសិនបើវាចង់ទទួលបានមូលនិធិជាក់លាក់។ ការធ្វើផែនការនេះ ការធ្វើផែនការមេ និងប្រភេទជាច្រើនទៀតនៃការរៀបចំផែនការធ្វើ ដំណើរការមានភាពស៊ីជម្រៅ ស៊ីជម្រៅ ឬគួរតែស៊ីជម្រៅក្នុងការចូលរួមសហគមន៍។ I think in recent years, city governments have really broadened their view of what participation means. នោះមិនមែនមានន័យថាគ្រាន់តែរៀបចំកិច្ចប្រជុំ បង្ហោះរបៀបវារៈ ហើយនិយាយថា ហេ យើងនឹងមានការប្រជុំជាសាធារណៈនោះទេ។ សូមអញ្ជើញមកប្រសិនបើអ្នករកឃើញ។ ប្រសិនបើអ្នកចូលទៅកាន់គេហទំព័រនេះ ហើយស្វែងយល់បន្ថែមអំពីវា សូមចូលទៅជិត។ តាមពិតវាដំណើរការច្រើនជាងនេះទៅទៀត។ ដូច្នេះ ទីក្រុងនានាក្នុងរដ្ឋ Massachusetts កំពុងធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យក្នុងការព្យាយាមកសាងសមត្ថភាពនៃការចូលរួមមូលធន។ មានន័យថាអ្នកមាន charrette អ្នកដឹង ឬនិយាយថាអ្នកមានមួយ។ Charrette គឺដូចជាសន្និសិទមួយ សម្រាប់អ្នកដែលមិនដឹង Charrette គឺដូចជាសន្និសីទមួយដែលមនុស្សអាចចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងការប្រើប្រាស់ដី និងសកម្មភាពផែនការ។ ដូច្នេះអាចមានន័យថាទៅសាលាក្រុងហើយជិះឡានទៅមជ្ឈមណ្ឌលសហគមន៍។ ឬសាលាដែលមានអារម្មណ៍មិនស្រួល។ ពួកគេប្រហែលជាស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទៅសាលាក្រុង ប៉ុន្តែពួកគេអាចមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការទៅសាលារបស់កូនពួកគេដើម្បីចូលរួម។ នេះក៏មានន័យថាផ្តល់វគ្គជាភាសាផ្សេងៗដើម្បីជួបមនុស្សនៅកន្លែងដែលពួកគេនៅ។ នេះអាចមានន័យថារឿងតូចតាចដូចជាការផ្តល់ការមើលថែកុមារសម្រាប់អ្នកដែលមានគ្រួសារក្មេងៗដែលកូនមិនអាចចូលរួមដោយខ្លួនឯងបាន។ ដូច្នេះនេះគឺជាផ្នែកសំខាន់ណាស់។ ដូច្នេះ ដំណើរការរៀបចំផែនការដើមទុនគឺផ្អែកលើប្រភេទនៃផែនការទាំងនេះ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលក្រសួងផែនការ អភិវឌ្ឍន៍ និងនិរន្តរភាពបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវបញ្ជីគម្រោងឧទ្យានដែលពួកគេចាត់ទុកថាជាអាទិភាព អ្វីដែលពួកគេបានធ្វើគឺសំដៅលើផែនការដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមានការចូលរួមពីសហគមន៍ដ៏រឹងមាំ។ ដូច្នេះវាជារឿងដដែល។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយទៀតគឺថាខ្ញុំឃើញនៅក្នុងទីក្រុងមួយចំនួនមានការចូលរួមរបស់សហគមន៍ផ្ទាល់កាន់តែច្រើននៅក្នុងដំណើរការធ្វើផែនការដើមទុន។ វាជាករណីដែលយើងមិនបានធ្វើនៅពេលនេះ ប៉ុន្តែវាជាអ្វីដែលអាចត្រូវបានពិចារណានៅពេលអនាគត ឧ. បង្កើតទម្រង់បែបបទ Google សន្លឹក ឬទម្រង់ឌីជីថល ដូច្នេះអ្នកស្រុកអាចរួមចំណែកគំនិតកែលម្អដើមទុន។ ពួកគេមិនអាចប្រាប់អ្នកថា តើផ្លូវនេះនឹងត្រូវចំណាយអស់ប៉ុន្មាន ត្រូវការផ្លូវកៅស៊ូប៉ុន្មាន ប៉ុន្តែពួកគេអាចប្រាប់អ្នកថា ហេ៎ ប្រសិនបើផ្លូវនេះមិនមាននៅក្នុងបញ្ជីរបស់អ្នកទេ វាគួរតែជាផ្លូវ។ Oswa yo ta ka di: Mwen trè wont ke kanpis la pa aksesib. Sa ta ka mennen nan depatman yo di, o, wi, mwen wè anpil koze. Tôi đã nghe nhiều người trong cộng đồng nói rằng điều này rất quan trọng. នេះអាចបង្កើនគម្រោង។ ហើយអាចមានវិធីផ្សេងទៀតដើម្បីចូលរួម។ សមាជិកសហគមន៍។ ដូច្នេះអ្នកអាចទាក់ទងមនុស្សបាន ប៉ុន្តែអ្នកក៏អាចទៅកាន់អង្គការសហគមន៍ដែលអាចតំណាងឱ្យចំនួនប្រជាជនកាន់តែច្រើន ហើយនិយាយថា ហេ តើអ្នកបានឃើញអ្វី? តម្រូវការដើមទុនណាមួយដែលអ្នកឃើញអាចជា PTA អាចជាក្រុមសាសនា អាចជាក្រុមទំនាក់ទំនងផ្សេងៗ។ នេះជាវិធីដ៏រីករាយ និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីចូលរួមសាធារណៈជនក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការរាជធានី។ ជាថ្មីម្តងទៀត នេះមិនមែនជារឿងធម្មតានោះទេ ប៉ុន្តែវាជាវត្ថុចុងក្រោយ ហើយខ្ញុំប្រាកដជាណែនាំឲ្យមនុស្សពិចារណាវា។ ប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរបន្ថែមអំពីបញ្ហានេះ ខ្ញុំចង់គិតអំពីអ្វីដែលមនុស្សដែលខ្ញុំស្គាល់នៅក្នុងទីក្រុងផ្សេងទៀតបានធ្វើអ្វីមួយដែលស្រដៀងគ្នា ហើយប្រហែលជាយើងអាចបង្កើតទំនាក់ទំនងបាន។
[Justin Tseng]: شكراً جزيلاً. I think you have my thoughts on the next question, we have many plans and I'd like to know how this one relates to those plans. لدي الكثير من الأسئلة ولكني أعلم أن لديك الكثير من الأسئلة التي يجب طرحها، لذا سأسمح لك بحلها ولكن لدي سؤال عندما نبدأ الحديث قليلاً عن الأولويات. حسنًا، هذا هو السبب في أن هذا هو أفضل ما يمكنك القيام به في أي وقت من الأوقات، وهو أمر رائع thuộc vào người đứng ộđầ á bác.
[SPEAKER_03]: نعم، لدينا في مركز كولينز ما يسمى طريقة التقييم متعدد المتغيرات التي نستخدمها لتقييم المشاريع. هل لديك أي توقعات، مثل المخاوف المتعلقة بالسلامة العامة؟ هل سيسبب هذا المشروع مشاكل بيئية؟ هل سيفيد ذلك التنمية الاقتصادية للمدينة؟ هل الأدوات الخارجية متوفرة؟ أشياء مماثلة. في هذه الحالة بالذات، وبسبب الاختبارات التي أجريناها العام الماضي، تمكنا من إكمال جميع الاختبارات التي حددها جميع رؤساء الأقسام. لقد تم الترويج لها لمدة سبع سنوات حتى الآن. ولذلك تم تأجيل بعض المشاريع إلى العام المالي 2029، ولكننا قادرون على استيعاب جميع الأقسام التي طلبت هذا الكتاب. تعيين كأولوية. هذا عظيم حقا. الرجال، ولكن هذا ليس صحيحا. لا أتذكر ما إذا كان يحتوي على 15 معلمة أو 19 أو شيء من هذا القبيل. وبطبيعة الحال، فإن أولويات القسم هي من أهم الأولويات. عندما استمعت مرة أخرى يمكنك أن تقول ما تريد التفاوض، خاصة عندما تكون الموارد المالية غير كافية. الآن سأقول أنه في هذه الحالة بالذات لدينا مصدر خاص للتمويل، كما تعلمون، ARPA الذي غير اللعبة حقًا. كما تعلمون، يمكننا قضاء هذين العامين في تلبية الاحتياجات المالية. هذا هو ما تبحث عنه ولذلك، فإن التقييم ليس مهما لأن هناك الكثير من الموارد. ومع ذلك، هناك حاجة حقيقية لطريقة لتقييم أهداف المشاريع المختلفة. إذا كانت هناك قيود مالية، فمن الصعب اتخاذ القرارات. في بعض الأحيان يكون من الصعب تحديد ما هو الأكثر أهمية: شاحنة قلابة أم ثلاث سيارات جديدة؟ As if they were both important and absolutely necessary. فكيف يمكننا تحقيق ذلك ضمن خطة مجدية اقتصاديا؟ قد تكون هذه مشكلة.
[Nicole Morell]: سوف نرى النائب كارافييلو.
[Richard Caraviello]: شكرا سيدي الرئيس. شكرا لك على العرض التقديمي الخاص بك. وأنا أتفق مع عضو المجلس بيرز وما قاله سابقًا: أعتقد أنه يمكننا وضع العربة أمام الخيول قليلاً. لقد كنت في هذا المجلس لفترة أطول من أي شخص آخر، وقد رأيت خطط تحسين رأس المال تصل إلى هذا المجتمع. نراها ونطورها، لكنها لا تؤتي ثمارها أبدًا. ربما في يوم من الأيام سيحدث لهم شيء أو شيئين. لكنني أعتقد أنه في حالة المدن الآن، أعتقد أننا بحاجة إلى إجراء جرد لأصولنا والنظر في مكانها وحالتها. لدينا تاريخ في هذا المجتمع الذي يترك ثرواتنا وحدها. لذلك، في الأشهر الستة الماضية أو نحو ذلك، كان لدينا مبنى جديد لإدارة الأشغال العامة، ومركز شرطة جديد ومكتبة جديدة. وقبل ذلك، كان التحسين الرئيسي الوحيد الذي قمنا به هو البناء. مدارس جديدة، وهذه المدارس عمرها أكثر من 20 سنة، ونحن كمدن مازلنا لم نقم بواجبنا ونعتني بها. حسنًا، قلت نعم، أعتقد أنك ستخبرني عن فكرتك للمجيء إلينا. اكتبها، وانظر ما هو وضعهم، وبعد ذلك يمكننا تحديد أولوياتنا ومعرفة المكان الذي يجب أن نذهب إليه. وسؤالي الآخر هو: هل لدينا موظفين؟ لمعرفة مدى تقدم خطة تحسين رأس المال. يضم كل قسم من أقسامنا الآن عددًا صغيرًا من الموظفين. بعض الإدارات ليس لديها حتى رئيس قسم. هذا هو مصدر القلق الذي أشاركه مع خطط استثمار رأس المال المستقبلية. هذه هي فكرتي للدقائق القليلة القادمة، وبعد ذلك سأعود ببضعة أسئلة أخرى.
[SPEAKER_03]: نعم جيد جدا. شكرا النائب على تعليقاتك. أعتقد أنك على حق تماما. للوصول إلى الجزء السفلي من هذا، تحتاج أولاً إلى إنشاء فريق لإدارة المشروع. في الوقت الحاضر، هناك بعض المشاريع التي يجب القيام بها في المنزل، ولكن معظمها يتم تنفيذها بنفسك وتتطلب الاستعانة بمتخصصين. ثم عليك أن تراقبهم. هؤلاء المقاولون. ولذلك، هناك حاجة إلى الموارد البشرية لإدارة برامج رأس المال. قطعاً. هذه مشكلة بالنسبة لميدفورد والعديد من المدن في جميع أنحاء الكومنولث. سؤال آخر من الموارد البشرية يتعلق مباشرة بآرائك بشأن تأخير الصيانة. وقد يستغرق الأمر عقداً من الزمن لكي تقوم العديد من المجتمعات ببناء مباني جديدة كبيرة، وسوف يتطلب الأمر الكثير من العمل والمشاركة من الجميع لمعرفة كيف يمكننا تمويل هذا البناء، ربما بهدف خفض الديون. ولكن إذا لم يكن لدى المبنى صيانة منتظمة، ومرشحات التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC)، وتنظيف العناصر، ومراقبة الأنظمة، فلن تدوم طويلاً كما ينبغي. هذه مشكلة خطيرة بالنسبة للمدن والبلدات في جميع أنحاء الكومنولث. يتم تضمين هذه التكاليف في ميزانية التشغيل. من الواضح أنك تعرف بالضبط مدى صعوبة إنشاء ميزانية تشغيلية ومالية تتطلب رأس المال بالفعل.
[Nicole Morell]: شكرا أعتقد أنه إذا كنت تريد الاستمرار، فهذه هي المشاكل التي نواجهها الآن. حسنا، شكرا. شكرا
[SPEAKER_03]: តាមការពិត នេះគឺជាការតាមដានដ៏ល្អមួយលើទស្សនៈរបស់ទីប្រឹក្សាអំពីទ្រព្យសកម្មដើមទុនរបស់ Bedford ។ នេះគឺជាសេចក្តីសង្ខេបនៃជំពូកដែលខ្ញុំបានលើកឡើងកាលពីប៉ុន្មាននាទីមុន។ ដូច្នេះ នៅ Medford មានទ្រព្យសម្បត្តិដើមទុនជាច្រើនដែលគ្រប់គ្រងដោយទីក្រុង។ មានអគារជាច្រើនទៀតដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋាភិបាលទីក្រុង នាយកដ្ឋានប៉ូលិស ស្ថានីយ៍ពន្លត់អគ្គិភ័យ បណ្ណាល័យ សាលាក្រុង និងបរិវេណ DPW ។ មានអគារសិក្សាចំនួនប្រាំបួន និងសម្ភារៈបរិក្ខារពាក់ព័ន្ធដូចជា ទីលានកីឡា និងចំណតរថយន្ត។ អ្នកមានទ្រព្យសម្បត្តិ IT កុំព្យូទ័រ ថេប្លេត សមាសធាតុបណ្តាញ។ ក្នុងនោះក៏មានរថយន្តសណ្តោងរ៉ឺម៉ក ម៉ាស៊ីនកាត់ស្មៅ រថយន្តប៉ូលិស ឡានដឹកដី រថយន្តពន្លត់អគ្គិភ័យ និងរថយន្តដឹកជណ្ដើរ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ពួកគេមានតម្លៃចាប់ពីរថយន្តសណ្តោងតម្លៃ ១៥ ០០០ ដុល្លារដល់រថយន្តដឹកជណ្ដើរតម្លៃ ១ លានដុល្លារ។ រថយន្តជាច្រើនគ្រឿងឆ្លងកាត់ផ្នែកជាច្រើន។ វាមានសួនឧទ្យាន និងកន្លែងកម្សាន្តរាប់សិបកន្លែង រួមមាន សួនកុមារ ផ្លូវលំ ទីលានកីឡា ទីលានកីឡា អាងហែលទឹក ស្រះទឹក និងកន្លែងជិះស្គី។ ទីក្រុងមានធនធានកម្សាន្តជាច្រើន ដែលភាគច្រើនត្រូវការការកែលម្អហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ អ្នកក៏មានកន្លែងទំនេរសម្រាប់ការប្រើប្រាស់អកម្មផងដែរ ដូចជាផ្លាហ្សា និងអនុស្សាវរីយ៍អតីតយុទ្ធជន។ ទីបញ្ចុះសព និងផ្សេងៗទៀត។ វាមានផ្លូវប្រវែង 92 គីឡូម៉ែត្រ និងផ្លូវជាច្រើនគីឡូម៉ែត្រ ដែលចាំបាច់ត្រូវថែទាំ និងកែលម្អតាមពេលវេលា។ មានស្ពានពីរដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ទីក្រុង។ មានច្រកទឹកជាច្រើន ច្រកទឹក និងសូម្បីតែទំនប់។ មានប្រព័ន្ធប្រមូលទឹក និងទឹកសំណល់ផងដែរ។ ដូច្នេះមានរឿងល្អជាច្រើន។ អូ, vereador mencionou a calçada ការពិនិត្យជាតិស្ករគឺជារឿងធម្មតា។ ដូចដែលខ្ញុំបានលើកឡើង គ្រឿងបរិក្ខារទាំងនេះក៏មានលក្ខណៈធម្មតាដែរ ហើយប្រហែលជាខ្ញុំមិនគួរនិយាយធម្មតាទេ វាមិនមែនជារឿងធម្មតាទេដែលទីក្រុងនាំក្រុមហ៊ុនសំណង់មកវាយតម្លៃ និងវាយតម្លៃគ្រឿងបរិក្ខារ។ ប្រព័ន្ធទឹក និងទឹកសំណល់ ជាធម្មតាត្រូវបានវាយតម្លៃដោយក្រុមហ៊ុនវិស្វកម្មជំនាញ។ ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការរកលុយខ្លះដើម្បីជួលទីប្រឹក្សាជំនាញដើម្បីត្រួតពិនិត្យអចលនទ្រព្យរបស់អ្នក ទាំងនេះគឺជាកន្លែងដែលខ្ញុំនឹងណែនាំអ្នកជាមុនសិន។ ទាំងនេះគឺជាគោលដៅទូទៅបំផុត។ Euquero mudar និង falar sou isso យុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគ។ ហើយ GF តំណាងឱ្យមូលដ្ឋាន។ ដូច្នេះ នេះជាការផ្តល់មូលនិធិទូទៅប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនរួមបញ្ចូលហិរញ្ញប្បទានអាជីវកម្ម ទឹក ឬទឹកសំណល់ទេ។ ដូច្នេះ យុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគដើមទុនគឺផ្អែកលើទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ការវិភាគនិន្នាការច្បាស់លាស់គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការព្យាករណ៍ និងផែនការហិរញ្ញវត្ថុជាច្រើន។ ដូច្នេះនៅទីនេះ យើងពិនិត្យមើលប្រវត្តិនៃការវិនិយោគដើមទុនរយៈពេលបីឆ្នាំ ហើយប្រៀបធៀបវាទៅនឹងថវិកាសុទ្ធដែលបានរាយការណ៍ទៅរដ្ឋនៅលើសន្លឹកសង្ខេប។ ដូច្នេះអ្នកណែនាំគាត់តាមរយៈក្តារនេះ។ ប្រអប់ខាងលើគឺជាទុនវិនិយោគដែលមាន។ ដូច្នេះខ្សែទីមួយគឺបំណុលដែលមិនត្រូវបានដកចេញពីមូលនិធិទូទៅដែលមានសុទ្ធ។ នៅពេលដែលខ្ញុំនិយាយអព្យាក្រឹត នោះមានន័យថាប្រសិនបើមានការឧបត្ថម្ភធន ដូចជាមូលនិធិបង្វិល ឬអ្វីមួយដូចនេះ អ្វីៗទាំងអស់នឹងត្រូវលុបចោល។ ដូច្នេះថ្ងៃទី 21 ទី 22 ទី 23 គឺជាលេខសេវាបំណុលមូលនិធិទូទៅ។ ដូច្នេះអ្នកជួលឡានពន្លត់អគ្គីភ័យ។ នៅឆ្នាំ 2022 និង 2023 ពាក់កណ្តាលនៃប្រាក់ចំណូលពីការជួលនឹងមកពីថវិកាមូលនិធិប្រតិបត្តិការទូទៅ។ ក៏មានអ្វីដែលគេហៅថាថ្លៃដឹកជញ្ជូន ឬថ្លៃបង់ប្រាក់ជាមុនផងដែរ។ គម្រោងដើមទុន។ ភាគច្រើនទំនង និងភាគច្រើនវាជាលុយឥតគិតថ្លៃ។ ដូច្នេះខ្ញុំបានបន្ថែមកំណត់ចំណាំមួយ៖ លុយមិនគិតថ្លៃ។ ដូច្នេះមិនមានការខ្ជះខ្ជាយលុយក្នុងឆ្នាំ 2021 និង 2022 ដែលខ្ញុំចាត់ទុកថាមិនធម្មតាទេ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ មូលនិធិឥតគិតថ្លៃជាង 2.9 លានដុល្លារត្រូវបានបែងចែកទៅជាគម្រោងដើមទុនរហូតដល់ឆ្នាំ 2023។ ដូច្នេះ បន្ទាត់ដែលបង្ហាញពីការវិនិយោគសរុបបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក គឺជាចំនួនសរុបដែលអ្នកបានចំណាយលើគម្រោងដើមទុននៅក្នុងមូលនិធិទូទៅក្នុងអំឡុងប្រវត្តិសាស្រ្តបីឆ្នាំនោះ។ នៅក្នុងប្រអប់ទីពីរ ជួរទីមួយតំណាងឱ្យថវិកាសុទ្ធ ជាមួយនឹងអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំដែលរំពឹងទុក 4% ។ យើងប្រើតារាងសង្ខេបរបស់រដ្ឋដើម្បីគណនាថវិកាសុទ្ធ។ យើងប្រើ 4% ជាអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំដែលរំពឹងទុក នៅពេលយើងឈានទៅអនាគត នៅអាយុ 24 ឆ្នាំ 25 ឆ្នាំ និងច្រើនទៀត។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលអ្នកឃើញនៅក្នុងតារាងទាំងនេះគឺជាថវិកាជាក់ស្តែងពេញលេញ។ បន្ទាត់បន្ទាប់បង្ហាញពីការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានបំណុលជាភាគរយនៃថវិកាសុទ្ធ។ ដូច្នេះតើអ្វីជាកាតព្វកិច្ចបំណុលរបស់អ្នកជាភាគរយនៃថវិកាសុទ្ធរបស់អ្នក? ដូចដែលអ្នកអាចឃើញវាមានចាប់ពី 3% ទៅ 3.15% ។ នេះគឺជាលេខធម្មតា។ នេះគឺជាលេខខ្លាំង។ មិនទាប មិនខ្ពស់ពេក។ Achoque um bom numero para a cidade ។ ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2023 ។ បន្ទាប់មកមានការចំណាយដើមទុនសរុបជាភាគរយនៃថវិកាសុទ្ធ។ អ្នកអាចមានវាទាំងអស់។ ហេតុដូច្នេះហើយ វិចារណកថានៅខាងក្រោមមានតែកំណត់ចំណាំមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ អំពីរបៀបបកស្រាយលទ្ធផលរបស់យើង។ ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ ទីក្រុងបានវិនិយោគប្រហែល 3.5% នៃថវិកាសុទ្ធរបស់ខ្លួននៅក្នុងគម្រោងដើមទុន រួមទាំងបំណុល និងសាច់ប្រាក់ផងដែរ។ មូលនិធិ ARPA មានផលប៉ះពាល់យ៉ាងសំខាន់លើ CIP ដែលបានអភិវឌ្ឍកាលពី 2 ឆ្នាំមុន ហើយបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ចាប់តាំងពី ARPA ចូលជាធរមាន យើងអាចផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់គម្រោងដែលពីមុនប្រហែលជាត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយបំណុល ប៉ុន្តែឥឡូវនេះយើងមានឱកាសផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជាសាច់ប្រាក់ សន្សំប្រាក់អ្នកជាប់ពន្ធ ដោយសារពួកគេមិនចាំបាច់បង់ការប្រាក់លើគម្រោងទាំងនោះ។ នេះគឺជាឱកាសដ៏សំខាន់មួយ។ មុនពេលយើងបន្តទៅស្លាយបន្ទាប់ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាគ្មានការសង្ស័យអំពីរឿងនោះទេ។ តើពន្លឺគ្រប់គ្រាន់ទេ?
[Nicole Morell]: أعتقد ذلك. لا أرى أي مشكلة. شكرًا لك
[SPEAKER_03]: 一切都好。 因此，利用历史数据，与财务团队讨论他们在运营预算预测、财务预测等方面所看到的情况。我们制定了三管齐下的基金未来六到五年的整体股权投资策略。 所以，嗯，免费的钱。 我们希望保守地为资本支出计划自由资金，因为我们确实需要保护储备水平。 从大流行开始到今天，这一直是一场经济冲击。 有可怕的预测。 后来发现事情并没有那么糟糕。 现在我们拥有了 ARPA 的所有资金。 但就经济而言，未来会怎样？ 我们真的不知道，但我们知道这是一种很好的做法，而且保守设计是有意义的，尤其是在这种情况下。 因此，我们不想花太多的闲钱，因为我们想保留其中一些以备不时之需。 该战略的第二个支柱是 ARPA 资金。 ARPA 确实是加速该市资本投资的独特机会。 关于何时需要提交以及何时花费有一些规则。 你会看到有许多项目已经实现或已经承诺。 我们已经承诺了 ARPA 资金的很大一部分。 但此资本支出计划还将承诺更多内容。 这不是永远持续下去的事情。 显然，是有时间限制的。 但在未来几年，它将成为该计划的关键部分。 第三是一般基金债务。 因此，我们的目标是，我们将努力将一般基金偿债额维持在净预算的3%，以维持居民的负担能力，并避免年度偿债额大幅波动。 这对于制定运营预算确实至关重要。 此外，该计划要求供水和污水处理项目的资金完全来自企业资金收入。 因此，创建公司基金是为了管理这些服务，就像公司将而且必须承担其所有成本一样。 因此，企业资金可以通过两个来源来支付其资本项目。 他们保留了利润，这相当于免费的钱。 因此，任何现金融资的项目通常都会用留存收益来融资，然后也可以发行债务。 该计划的最后一部分是继续积极争取拨款，包括 MSBA 和任何其他非税资金来源，这也是该市做得很好的事情。 显然，这是一件很有意义的事情。 对于纳税人来说。 州一级有很多机会，因为该市在赠款方面有着非常有竞争力的历史。 我们正在进入一个由联邦政府提供机遇的新时代，两党基础设施法案为一系列基础设施投资打开了大门。 事实上，我认为梅德福市非常有能力利用这些机会。 好的，这是另一张桌子。 我将解释它们，因为我想确保人们能够理解并且不会感到困惑。 我将把它们移动一下，这样我就可以完全看到这一点。 顶部与上一张表相同。 这是一项现有的资本投资，但为未来几年保留。 因此包括 24、25、26、27、28。所以我们知道，因为他们发行的债务是长期债务，所以我们可以预测这些成本是多少。 我们可以看到债务随着时间的推移而变化。 我们还可以设计融资租赁。 这里我们列出了 2023 财年的消防车租金。 这还有几年的时间。 这些租金实际上也包括在内。 在该计划中，它将由免费资金资助。 因此，它们不会出现在顶部，而是出现在底部。 因此，显然我们不知道，在未来几年的分摊费用方面仍然没有承诺。 一旦我们继续执行已制定的计划，这就会发生。 这样，我们就知道现有的资本投资是多少以及城市必须支付的费用。 我们必须偿还我们已经发行的债务。 然后我们可以看看净预算预测。 同样，净预算是基于 4% 的预测。 我们每年都会这样做。 现在，这种情况可能会改变。 可能在整个 23 财年预算整理完毕并开始纳入 24 财年预算后，4% 的人会感觉很糟糕。 也许是太高了。 也许是太低了。 这个数字是可以改变的。 显然，这会影响整个计划。 它会沿着平面流动。 所以我在中间，我在第三个表中，该行显示通过债务融资占净预算的百分比。 因此，这仅指现有债务，而非新债务。 所以你可以看到现有债务减少了三倍， %至 2.7、2.5 等。 这告诉我们，债务正在减少，我们可以收回这笔还本付息，用于新项目，从而保持良好的还本付息，这是我们真正希望看到的，让金融人士感到满意。 通过 PAYGO 进行融资也是存在的。 再次强调，我们没有承诺任何现收现付。 所以，到最后一个表，我们可以看到它被称为目标资本投资。 因此，这就是我们确定要致力于哪些功能的地方。 所以第一行说偿债是净预算的 3%。 我所做的就是获取我预测的净预算并计算该价值的 3%。 这将与我们现有的债务偿还进行比较，以产生我们可用于新债务的金额，这就是您看到的下一行。 因此，看看 2024 财年，在可用于新债务的线下方，有 564,000 美元可用于新债务偿还。 你可以看到这种情况多年来不断增长。 现在，偿债费用为 564,000 美元，这并不意味着您只能做一个成本为 500,000 美元的项目。 这意味着您的偿债金额将为 500,000 美元。 因此，您可以在排放量和项目总成本方面做更多的事情。 在底部，您可以看到自由资金投资目标和 ARPA 投资目标。 因此，这些数字是在与市长、她的团队和财务团队的对话中得出的。 因此，我们在 2023 财年有 150 万美元的闲置资金。 2024 财年有 150 万自由现金。 然后我们就会下降，因为我们不确定免费资金数量是否会保持强劲。 然后我们下降到 750,000，然后又回升，正如您在图表中看到的那样。 竖琴。 哦，还有关于自由资金投资的说明。 因此，这一数额不包括已分配的 290 万美元。 您将在图表顶部看到这一点。 然后是竖琴。 由于联邦政府规定了截止日期，因此仅限于 23、24、25。 因此，2023 财年我们的价值为 1040 万美元。 其中包括已确定并批准用于资本项目的 ARPA 资金的 990 万美元。 并非所有这些项目都是由部门主管发起的。 嗯，你知道，那些可能需要时间、车辆采购等的项目可能需要时间，但它们已经在城市发展的过程中做出了承诺，所以我们真正谈论的 23 财年新 ARPA 支出是 50 万美元，我认为这些都专门用于道路工程。 在飞机上。 然后在 24 岁和 25 岁的时候，我们有 100 万美元，我们说这是我们的支出目标。 因此，总的来说，这条底线告诉我们我们有多少钱用于现金资本或支付资本。 我只想提一下，我看到有人在候诊室的通知。 不知道大家有没有看到这个。
[Nicole Morell]: شكرًا لك
[Richard Caraviello]: شكرا لك هل تعلم إذا كنا ضمن قائمة الطلاب المسجلين في هذا البرنامج؟
[SPEAKER_03]: هناك العديد من صناديق MSBA المتاحة. هناك مشاريع أسقف جارية في جميع أنحاء المنطقة، وأعتقد أن المبلغ الإجمالي هو 8.4 مليون دولار، لذلك فهي منتشرة في العديد من المباني المدرسية ونقدر أن MSBA لديه حصة سوقية تبلغ 50٪. هنا نستخدم MSBA. لم ندرج تمويل MSBA في برنامج المدرسة الثانوية لأنني كنت أعلم أنه موجود. المشروع مستمر وما زلنا ننتظر الرد من MSBA. لذلك، اتخذنا نهجًا متحفظًا ولم نستخدم أموال MSBA، ولكن إذا فعلت ذلك، فستكون كبيرة جدًا وستؤدي إلى تحسين الوضع المالي، خاصة بالنسبة لمشاريع بناء المدارس الثانوية الكبيرة.
[Zac Bears]: شكرا لك هناك مشكلة واحدة فقط. أنا حقا أحب هذه الأهداف. أجد الغرض مفيدًا جدًا. ولهذا السبب أود أن أرى أن هدف الإنفاق الرأسمالي لدينا يبقي خدمة الدين عند 3٪ من صافي ميزانية الصندوق العام. سؤالي: هدف التدفق النقدي الحر الفعلي لـ ARPA هو قصير المدى. لذا، فأنت تعلم أنه لم يعد هناك المزيد من المال، ولكن هدف كسب المال مجانًا يبدو مؤقتًا. أسمعك تقول، كما تعلم، لسنا متأكدين مما إذا كانت الأموال النقدية المجانية ستكون قوية كما كانت في السنة المالية 2025 أو السنة المالية 2025. هل تعتقد أنه من الممكن تحديد النسبة المئوية للأموال المجانية التي يجب أن نقسمها على الإنفاق الرأسمالي سنويًا، بدلاً من القول أننا لا نعتقد أنه سيكون هناك الكثير من الأموال المجانية، لذلك دعونا ننفق 750 ألف دولار، أم أن هذا ليس ما تراه في المجتمعات الأخرى؟
[SPEAKER_03]: بعض المجتمعات تفعل هذا. أعتبر ما يلي بمثابة سياسة مالية فيما يتعلق باستخدام الأموال المجانية: تقديم ما لا يقل عن 25٪ من الأموال المجانية لصندوق استقرار رأس المال. سنخصص ما لا يقل عن 25% من الأموال المتاحة لصندوق الاستقرار العام. ويمكن بعد ذلك استخدام الباقي لأغراض مختلفة تحددها البلدية. لذلك هذه بالتأكيد هي الطريقة الأنسب. حدد هدفًا لكسب المال مجانًا وهذا هو أحد الأساليب، ولكن استخدام صناديق تثبيت رأس المال والتزامات أسعار الفائدة الحرة يسمح بالمرونة. لذا، فأنت لا تعرف ما إذا كانت أموالك المتاحة ستزيد أو تنقص هنا، ولكن بغض النظر عن مصدرها، فإنك تستثمر نسبة من حقوقك في صندوق استقرار رأس المال الخاص بك. يصبح صندوق تثبيت رأس المال هذا مصدرًا لرأس المال القابل للتوزيع. وبالتالي، فبدلاً من استخدام الأموال النقدية المتاحة بشكل مباشر، فإنها توفر أموال الاستقرار من خلال صناديق تثبيت رأس المال، والتمويل من خلال الالتزامات السياسية في المدن والبلدات، وتخلق ببساطة موارد أكثر استقرارًا لرأس المال النقدي. لذلك أود بالتأكيد أن أشجع المدينة على النظر في هذه القضية.
[Zac Bears]: نعم، انها مفيدة جدا. أعتقد أن هذا هو الطريق الذي يجب أن نسير فيه، أو كما تعلمون، هذا هو الاتجاه الذي يجب أن نسير فيه لأنني أعتقد أنه مفيد لأغراض التخطيط، كما تعلمون، نحن نتحدث عن الأموال المجانية، وقد تحدث الكونجرس كارافييلو عن هذا الليلة الماضية. في الواقع، إنه فائضنا السنوي ثم الفائض الذي نحتفظ به بمرور الوقت، وهذه هي النقطة التي طرحتها عندما يتعلق الأمر، كما تعلمون، ناقشنا مقترح ميزانية التشغيل في وقت سابق من الاجتماع، كما تعلمون، كان لدينا مقترح ميزانية تشغيل واستخدمنا الأموال مرة واحدة في السنوات القليلة الماضية من ARPA. وزيادة رأس المال لتغطية العجز الهيكلي في العمليات. إنها مجرد مسألة أموال مجانية. يبدو أننا جميعًا في مجلس المدينة نفكر في كيفية حساب وتخطيط الإيرادات الإضافية التي نتلقاها بشكل أفضل وفي الأغراض التي يتم استخدام هذه الأموال فيها. لذا، أيها السكرتير، سأنتقل إلى هناك. إنشاء صندوق استقرار رأس المال بتمويل من حصة من التدفقات النقدية الحرة السنوية. يتم تمويلها بنسبة ثابتة من التدفق النقدي الزائد كل عام. النقد المتاح أو الفائض الإجمالي. ربما ينبغي لنا أن نبدأ في تسمية هذا بإجمالي فائض الصندوق. أعلم أنني أحب المال المجاني، لكن هذا كل شيء يا رجل. نعم شكرا لك. هذه هي الحركة.
[Nicole Morell]: يمكننا الانتظار حتى النهاية، يمكننا أن نفعل كل شيء دفعة واحدة. هل لديك الوقت؟ يمكننا قبول ذلك، لكننا سنأخذ الأمر لثانية ثم نسلمه إلى السيناتور كولينز.
[Kit Collins]: សូមអរគុណលោកប្រធាន Merlin ។ អរគុណច្រើនសារ៉ាសម្រាប់ការណែនាំដ៏ទូលំទូលាយបែបនេះ។ នេះមានប្រយោជន៍ណាស់។ ខ្ញុំនឹងសួរសំណួរស្រដៀងនឹងសំណួរដែលអនុប្រធានខ្លាឃ្មុំទើបតែបានលើកឡើង។ ខ្ញុំក្រឡេកមើលគោលដៅវិនិយោគលុយដោយឥតគិតថ្លៃ ហើយឃើញជំហាននេះឡើងចុះ ហើយគ្រាន់តែរកមើលសំណួរថាតើជំហានទាំងនេះមកពីណា ខ្ញុំមិនគិតថាយើងនឹងធ្វើបែបនោះទេ ហើយខ្ញុំមិនស្វែងរកចម្លើយជាក់លាក់នៅក្នុងផ្នែកនេះថាហេតុអ្វី។ ហេតុអ្វីពិសេស 1,500,000? ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាលេខនេះត្រូវបានកំណត់? ដូច្នេះតើហេតុអ្វីបានជាពិសេស១លាន? តើពួកគេនៅឯណាជំនួសវិញ? តើទ្រឹស្តីអ្វីនៅពីក្រោយលេខទាំងនេះ? ហេតុអ្វីបានជាយើងជ្រើសរើសលេខដែលយើងបានធ្វើ? ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ខ្ញុំវាជាសំណួរច្រើនជាង ខ្ញុំគិតថាការកែលម្អដើមទុន ផែនការនេះគឺដូចជាការត្រលប់ទៅប្រធានបទមុន។ ខ្ញុំគិតថានោះជាធាតុមួយនៃរូបភាពពេញលេញដែលយើងកំពុងព្យាយាមគូរជាមួយគ្នា។ វាគឺជាផ្នែកមួយនៃអត្ថិភាពនេះ។ សម្រាប់គម្រោងជាក់លាក់ដែលយើងមានបំណងបែងចែកដើមទុននោះ ផ្នែកមួយគឺការយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលមាននៅក្នុងផែនការកែលម្អដើមទុន ដែលជាផ្នែកមួយនៃតម្រូវការមូលធនទាំងមូលរបស់យើង។ ខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តការផ្ដល់យោបល់ដែលអ្នកទើបតែបានធ្វើ និងការផ្ដល់យោបល់ដែលអ្នកបានធ្វើ បន្ទាប់ពីអនុប្រធានបានឆ្លើយសំណួរនោះ។ តាមរយៈការរៀបចំគោលដៅវិនិយោគសាច់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃទាំងនេះជាភាគរយនៃសាច់ប្រាក់ឥតគិតថ្លៃដែលមាននៅចុងឆ្នាំ ខ្ញុំគិតថាវាសម្រេចបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងការព្យាករណ៍ដែលយើងកំពុងស្វែងរកនៅទូទាំងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំលឺអ្នកនិយាយថា នេះគឺជាផែនការកែលម្អដើមទុនរយៈពេលខ្លីដែលអាចសម្រេចបាន ដូចជាផែនការប្រាំឆ្នាំដែលយើងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពរៀងរាល់ប្រាំឆ្នាំម្តង។ នេះគឺជាបញ្ជីនៃគម្រោងរយៈពេលខ្លីដែលគ្រប់គ្រងបានប្រកបដោយលទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុ ហើយខ្ញុំកំពុងទាយថាសំណួរដែលចូលមកក្នុងចិត្តគឺពិតជាហួសពីវិសាលភាពនៃការងាររបស់អ្នកនៅទីនេះ៖ ការមានបញ្ជីគម្រោងវែងៗគឺល្អ ប៉ុន្តែ ប៉ុន្តែតើវាមានចំនួនប៉ុន្មានទាក់ទងនឹងតម្រូវការមូលធនសកល និងធនធានដែលបានប្រើប្រាស់? និងធនធានដែលត្រូវការសម្រាប់អនុវត្តគម្រោងទាំងនេះ។ យ៉ាងហោចណាស់ព្យាយាមធ្វើជាយុទ្ធសាស្ត្រអំពីការកំណត់ភាគរយគោលដៅ មិនអីទេ ចូរយើងដាក់ភាគរយនៃសាច់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃរបស់យើងទៅក្នុងមូលនិធិស្ថេរភាពដើមទុន មិនត្រឹមតែសម្រាប់គម្រោងកែលម្អដើមទុនដែលបានជ្រើសរើសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់តម្រូវការទូទៅរបស់យើងផងដែរ។ សម្រាប់ខ្ញុំ នោះជាផ្លូវដែលយើងអាចឆ្លៀតពេលដើម្បីព្យាយាមនាំយកនូវតម្រូវការដើមទុនទាំងអស់របស់យើងរួមគ្នា និងមាន តើមូលនិធិស្ថេរភាពមូលធនរបស់យើងរីកចម្រើនយ៉ាងណាទៅតាមពេលវេលា ព្រោះខ្ញុំគិតថាយើងព្រួយបារម្ភ ខ្ញុំគិតថាយើងព្រួយបារម្ភអំពីអ្វីដែលមនុស្សព្រួយបារម្ភ អ្នកដឹងទេ នៅពេលដែលរឿងទាំងពីរនេះនឹងប្រសព្វគ្នានៅចំនុចណានៅពេលអនាគត គឺសមត្ថភាពដើមទុន និងសមត្ថភាពដើមទុនរបស់យើង។ ចំនុចប្រសព្វនៃតម្រូវការដើមទុនសរុប នៅពេលដែលយើងមានសមត្ថភាព ហើយខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ យើងច្រើនតែត្រលប់ទៅការគ្រប់គ្រងចិញ្ចើមផ្លូវជាឧទាហរណ៍ ឬសូម្បីតែជាការប្រៀបធៀប ព្រោះខ្ញុំគិតថានេះជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អបំផុតដែលយើងពិតជាមានវិសាលភាពពេញលេញ ហើយបន្ទាប់មកជាការទស្សន៍ទាយជាក់ស្តែង យើងនឹងត្រូវការធនធាន x ច្រើនដើម្បីធ្វើគម្រោងកម្រិតនេះ យើងនឹងត្រូវការធ្វើធនធានគម្រោងនេះច្រើន។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនចង់ពន្យល់នោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាជាទូទៅ ខ្ញុំគិតថាការចង់ដឹងចង់ឃើញរបស់យើងអំពីគម្រោងកែលម្អដើមទុនកំពុងព្យាយាមដើម្បីទទួលបានរូបភាពពេញលេញនៃតម្រូវការសរុបរបស់យើង។ តើព័ត៌មានអ្វីខ្លះដែលយើងត្រូវផ្តល់ដល់ប្រជាពលរដ្ឋ តើយើងអាចចំណាយប៉ុន្មានសម្រាប់ការសរសេរកម្មវិធីអនឡាញ។ សូមអរគុណ
[Unidentified]: قطعاً.
[Richard Caraviello]: شكرا لك فأغلبية الثلثين، أو حتى أغلبية صغيرة، كافية لجعل الخروج غير مقبول. سارة لا تعرف شيئا.
[Nicole Morell]: سارة هل تعلمين؟
[SPEAKER_03]: أعتقد الثلثين. أعتقد أنك تعرف أنني لا أقصد ذلك بطريقة سيئة. يمكنني مساعدتك في معرفة ذلك.
[Nicole Morell]: تفضل يا كيم عزيزي نائب الوزير كارافيلو، هل نعرف أي تحويلات للحفاظ على الاستقرار هي الأغلبية أم 2/3؟ دعونا نضع الأمر على هذا النحو. حسنًا، لا أعرف إذا كنت تعرف ذلك. مثالي. مثالي.
[Richard Caraviello]: ثم سنعرف.
[Nicole Morell]: هذا صحيح. يمكننا أن نفعل ذلك. مثالي. مثالي. هل يمكنك إضافة هذا إلى المشكلة المبلغ عنها؟ شكرا لك اسأل شخص ما. هل هذه مشكلتك الآن؟ نعم شكرا لك. دعنا نعود إليك.
[SPEAKER_03]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា ការបង្កើតមូលនិធិស្ថិរភាពមូលធនគឺជាការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការប្រើប្រាស់លុយនេះជាដើមទុន។ ដូច្នេះនៅក្នុងវិធីមួយវាពិតជា នេះខុសពីការគ្រាន់តែប្រើលុយដោយឥតគិតថ្លៃ ព្រោះតែងតែមានការសន្ទនាគ្នាពេលលុយមិនគិតថ្លៃ។ វាតែងតែមានភាពតានតឹងរវាងតម្រូវការផ្សេងៗគ្នា និងមូលនិធិស្ថេរភាពដើមទុនដែលត្រូវបានកំណត់ និងកំណត់ចំពោះដើមទុន។ ដូច្នេះវាបង្កើតប្រភពលុយដ៏ល្អ និងឧស្សាហ៍ព្យាយាម ជាជាងការតស៊ូនៅពេលមានការទាមទារជាច្រើនដែលទាក់ទាញលុយដោយឥតគិតថ្លៃរបស់អ្នក។ អ្នកក៏អាចបង្កើតមូលនិធិដែលមានស្ថេរភាពជាក់លាក់ជាងនេះផងដែរ។ រដ្ឋរបស់ខ្ញុំមានមូលនិធិស្ថេរភាពជាពិសេសសម្រាប់ការរំលោះនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់នាយកដ្ឋានអគ្គីភ័យ។ ដូច្នេះហើយបានជាយើងផ្តល់ថវិការៀងរាល់ឆ្នាំ ដើម្បីឱ្យដល់ពេលជំនួសរថយន្តពន្លត់អគ្គិភ័យ យើងមិនចាំបាច់ជំពាក់បំណុលគេឡើយ។ យើងពិតជាមានលុយមែន។ មានយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងទៀត ហើយខ្ញុំប្រាកដថាក្រុមហិរញ្ញវត្ថុអាចផ្តល់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីពួកគេ។ ជាការពិតណាស់ មជ្ឈមណ្ឌលខូលីនពិតជារីករាយក្នុងការព្យាយាមស្វែងរកឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃគោលនយោបាយ និងអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងមានប្រយោជន៍។ មិនអីទេ ខ្ញុំនឹងបន្តទៅស្លាយបន្ទាប់។ ដូច្នេះ អ្វីដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើថ្ងៃនេះ គឺគ្រាន់តែបង្ហាញស្លាយមួយចំនួនដែលសង្ខេបគម្រោង។ ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំមានគំនូសតាងពេញលេញ និងផែនការគម្រោងសម្រាប់គម្រោងចំនួន 217 ដែលរៀបរាប់លម្អិតអំពីកន្លែងដែលពួកគេទទួលបានមូលនិធិ ដោយពណ៌នាអំពីអ្វីដែលជាគម្រោង និងរបៀបដែលនាយកដ្ឋានបង្ហាញភាពត្រឹមត្រូវចំពោះវា ទាំងអស់នេះ។ អាចមាន។ ប៉ុន្តែថ្ងៃនេះ ខ្ញុំនឹងមិននិយាយអំពីគម្រោងជាក់លាក់ណាមួយទេ ព្រោះខ្ញុំគិតថា គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ជួបជាមួយខ្ញុំច្រើននោះទេ។ ប៉ុន្តែយើងមានគម្រោងចំនួន 217 នៅក្នុងកម្មវិធីនេះ ដែលមានតម្លៃសរុបជាង 170.8 លានដុល្លារអាមេរិក។ ដូច្នេះមានគម្រោងច្រើនហើយមានលុយច្រើន។ ដូច្នេះតារាងនេះគ្រាន់តែបង្ហាញពីគម្រោងទាំងអស់នេះ និងតម្លៃគម្រោងរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ។ តើពួកគេនឹងផ្តល់មូលនិធិដោយរបៀបណា? ខ្ញុំគិតថានេះជាស្លាយដ៏សំខាន់មួយក្នុងការចែករំលែក និងមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់មនុស្សក្នុងការយល់ដឹងថាលុយមកពីណា។ ដូច្នេះនៅទីនេះយើងកំពុងមើលនៅម៉ោង 12 ។ នំខៀវមួយដុំនោះគឺមិនគិតថ្លៃ។ ដូច្នេះ 4% ។ ហើយបន្ទាប់មកយើងមាន ARPA ដែលជា 7% ។ ជាថ្មីម្តងទៀតយើងរកឃើញថា ARPA ស្ថិតនៅក្នុងស្ថានភាពពិសេស សំខាន់ និងពិសេស។ បន្ទាប់មកមានផ្នែកពណ៌បៃតង ដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយបំណុលមូលនិធិទូទៅ។ នោះគឺ 57% នៃការចំណាយលើគម្រោងគឺជាគម្រោងបំណុលមូលនិធិទូទៅ ច្រើនជាង 98 លានដុល្លារ។ នេះរួមបញ្ចូល 50.6 លានដុល្លារសម្រាប់គម្រោងវិទ្យាល័យ Medford ។ ជាថ្មីម្តងទៀត តាមគំនិតរបស់ទីប្រឹក្សា នេះគឺជាវិធីសាស្ត្រអភិរក្សយ៉ាងច្បាស់នៅចំណុចនេះ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលការផ្តល់មូលនិធិ MSBA ណាមួយឡើយ ហើយចំនួននឹងកាន់តែល្អជាងនៅតាមផ្លូវ។ ប៉ុន្តែ ៥០ លានដុល្លារនោះនៅតែមាន។ យើងក៏មានថវិកាចំនួន ២១ លានដុល្លារដើម្បីសាងសង់ស្ថានីយ៍ពន្លត់អគ្គិភ័យ និងសាងសង់កន្លែងបណ្តុះបណ្តាល។ ដូច្នេះគម្រោងទាំងពីរនេះច្បាស់ជាផ្នែកដ៏ធំមួយនៃតម្លៃ ៩៨ លានដុល្លារ និង ៧១ លានដុល្លារសម្រាប់គម្រោងទាំងពីរនេះ។ ចំណែកនំស្វាយ៣% ជាគម្រោងចែកចាយដើមទុនដល់សហគ្រិន។ បន្ទាប់ពីនោះ ផ្នែកភ្លើងពណ៌បៃតងមានចំនួន 2% នៃបំណុលរបស់អាជីវកម្ម។ គម្រោងបំណុលរបស់មូលនិធិសាជីវកម្មជាធម្មតាត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតាមរយៈកម្មវិធីកម្ចីជាន់ខ្ពស់ MWRA (អាជ្ញាធរធនធានទឹក)។ ដូច្នេះ ការប្រើប្រាស់បំណុលមានអត្ថប្រយោជន៍ជាក់លាក់។ ចូលមើលកម្មវិធីនេះ ព្រោះអ្នកដឹងពីអត្រាការប្រាក់ អត្រាពិសេស និងច្រើនទៀត។ 27% ខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ម្តងទៀតថាមនុស្សពិតជាកំពុងស្តាប់ព្រោះខ្ញុំគិតថានេះពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ជាថ្មីម្តងទៀត នេះត្រឡប់ទៅលើការងារទាំងអស់ដែលនាយកដ្ឋានបានធ្វើដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណជំនួយ និងពិតជាបន្តផ្តល់ជំនួយ ជាពិសេសនាយកដ្ឋានផែនការ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងនិរន្តរភាព ដែលកំពុងស្វែងរកជំនួយរដ្ឋ និងសហព័ន្ធផ្សេងៗ ដើម្បីវិនិយោគពិតប្រាកដនៅក្នុង ទ្រព្យសម្បត្តិកម្សាន្ត និងវប្បធម៌ដែលអ្នកមាននៅក្នុងទីក្រុងរបស់អ្នក។ ដូច្នេះចំណែកនៃពណ៌ទឹកក្រូចតំណាងឱ្យ 27% ឬ 45 លានដុល្លារ នៃចំនួនសរុបនៃមូលនិធិមិនមែនទូទៅផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះវារួមបញ្ចូលជំពូកទី 90 ដែលច្បាស់ជាការផ្តល់មូលនិធិផ្លូវហាយវេរបស់រដ្ឋ។ វារួមបញ្ចូល CPA, មូលបត្របំណុល, ការងាររដ្ឋ និងសហព័ន្ធ ដែលជាក់ស្តែងមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការគ្រប់គ្រង។ មានគ្រប់ប្រភេទនៃជំនួយរបស់រដ្ឋ និងសហព័ន្ធ រួមទាំងឧទ្យាន ជំនួយ CDBG និង Complete Streets ។ ខ្ញុំមិនអាចសូម្បីតែដាក់ឈ្មោះជំនួយផ្សេងៗទាំងអស់ដែលមាន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នករាល់គ្នាយល់ អ្នកដឹងទេអ្នកស្រុកទាំងអស់ដែលកំពុងស្តាប់ថានាយកដ្ឋានពិតជាខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីទទួលបានជំនួយទាំងនេះហើយពិតជាបង្កើនចំនួនអ្នកជាប់ពន្ធដែលពួកគេរួមចំណែកដើម្បីបង្កើនចំនួនប្រាក់ដែលពួកគេអាចរួមចំណែកដល់ទីក្រុងពីរដ្ឋនិងសហព័ន្ធ។
[Richard Caraviello]: شكرا سيدي الرئيس. هل لدينا قائمة تضم 217 منهم؟
[SPEAKER_03]: لدي هذه القائمة وسوف أشاركها معكم جميعًا. ليس لدي واحدة. لن تراه على الشاشة، لكنه موجود بالتأكيد.
[Richard Caraviello]: وسيكون من المفيد أن يتمكن الكونجرس من الحصول على نسخة من هذه الخطط.
[SPEAKER_03]: نعم فعلا.
[Nicole Morell]: شكرا للمستشار كارافييلو. يمكنك الاستمرار يا سارة.
[SPEAKER_03]: وبالتالي، فإن الجدول الموجز أدناه يبين توزيعا مماثلا حسب الصناعة. ولذلك أود أن أؤكد أن كل إدارة تشارك في هذه العملية. الجميع يتساءل. من الواضح أنه يمكنك رؤيته. إذا كنت لا تفهم بعض المختصرات الوزارة، اسأل. أعتقد أن الكثير من هذا يتحدث عن نفسه. وقوف السيارات هنا. هذا هو PRK، وما إلى ذلك. ومن الواضح أن هناك اختلافات كبيرة في عدد المشاريع وتكاليف المشاريع بين الإدارات المختلفة. في الواقع، لا يتعلق الأمر بجودة عمل كل قسم فحسب، بل يتعلق أيضًا بالأصول الرأسمالية التي يحميها. لذا يمكنك أن ترى أن DPW والهندسة يمثلان أكثر من 50% من المشاريع. تم الاتصال بـ DPW والهندسة. وبالطبع يرجع ذلك إلى أن جميع طرقاتهم وأرصفةهم مغطاة بأنظمة إمدادات المياه والصرف الصحي، ولديهم عدد كبير من السيارات، وما إلى ذلك. لذلك يتم تضمين جميع الأجزاء هنا. لدينا العديد من الأقسام الصغيرة التي تحتوي على مشروع واحد أو اثنين أو ثلاثة مشاريع مختلفة فقط، ولكن جميعها ممثلة هنا.
[Nicole Morell]: أوه، محاكاة.
[Zac Bears]: شكرا لك، شكرا لك، سارة. من المفيد العثور على شيء ما وتحديد حجم الخطة. هذا ليس سؤالاً، بل شيء يجب إضافته إلى المنشور. أعتقد أن الأبحاث المتعلقة بتحسين الطرق قد وصلت إلى أكثر من 100 مليون شخص يحتاجون إلى المساعدة. هل يفصل هذا الجدول مشاريع الطرق والأرصفة إلى مشاريع هندسية ومشاريع DPW؟
[SPEAKER_03]: أعتقد أن هذا كله رائع. لكنني أود أن أقول إن هذه ليست قائمة كاملة بجميع المشاريع التي يجب على المدينة تنفيذها. مرة أخرى، فإنه يغطي فقط 23-28. لن أذكر أي شيء، لقد نسيت ما يقولونه، أسميه دائمًا PCI، لذا أعتذر عن عدم استخدام المفردات الصحيحة لك، ولكن أيًا كان ما هو موجود في خريطة طريق التقييم فهو بالتأكيد الأساس لما تضعه كأولوية قصوى لهذه الدورة التي تمتد لخمس سنوات.
[Zac Bears]: حسنا نعم. هذا مفيد جداً لكي نكون منصفين، أنا متأكد من أن هذا يظهر أننا نستثمر حوالي 10 ملايين دولار سنويًا. إذا قلنا هذا مرة أخرى، فهذا ليس انتقادًا، هذه مجرد ملاحظة لأنني أفكر مرة أخرى في هذا، كما تعلمون، هذا ما سنقوله، لكن ما نحتاجه حقًا هو، كما تعلمون، ست سنوات من العمل المالي تسمى 18 مليون دولار. نسميها 3. حوالي مليون سنويا. مثل كافة المشاريع الهندسية أو مشاريع الطرق والأرصفة. لقد فعلنا ذلك منذ حوالي 3 ملايين سنة، وهو أمر مذهل حقًا، أكثر من أي وقت مضى. أعتقد أن هذا قد يكون مشابهًا لتقديم مستوى الخدمة، أو خطة الدفع، أو فحص PCI، ولكن ابدأ في خفضه من خلال زيادة عدد وحدات PCI وتقليل عدد المسارات في الظروف السيئة، أوصي بالتأكيد بحوالي 10 ملايين دولار سنويًا، لذا كما تعلمون، في هذا القسم الذي تحدثت عنه سابقًا، أعتقد أن التقدير الأساسي سيكون مفيدًا للغاية لأنه، كما تعلمون، أنا متحمس جدًا لأننا أنفقنا 170 مليون دولار من رأس المال على مدار ست سنوات. أعتقد أن هذا جيد جدًا. أعتقد أن هذه كلها مشاريع كبيرة على الأرجح وأنا أثق برئيس قسمنا، لكن فقدان 170 مليون جهة اتصال يبدو أمرًا جيدًا. 170 مليون. إذا كنت بحاجة إلى مليار، فهذا ليس جيدًا. لكن نعم، هذا في الحقيقة مجرد تعليق، أنا حقًا أحب هذا الصندوق وأشكرك على إجابتك على سؤالي.
[SPEAKER_03]: نعم، أيها النائب، أعني أن هذه نقطة جيدة. كما تعلمون، أريد أن أذكركم بشيء واحد: كم من الوقت يمكن أن تستغرقه هذه المدينة؟ هذه خدعة حقيقية. كما تعلمون، سيكون أمرًا رائعًا لو تمكنا من إنفاق مئات الملايين من الدولارات على الطرق وجعلها مثالية. والنقطة المهمة هنا هي أنه لا يوجد ما يكفي من المال لتحقيق هذا المستوى من الاستثمار دون خلق عبء كبير على دافعي الضرائب أو المطالبة باتخاذ إجراءات مثل إيجاد بدائل. القليل جدا.
[Zac Bears]: معلومات عنايتك أعني، أعتقد أنه تعليم أيديولوجي. أي واحد ليس كذلك؟ التسوق لدينا خيار. معلومات عنايتك وقد نقرر زيادة الإيجار لتلبية هذه المطالب، أو قد لا نفعل ذلك. لكن القول بأننا يجب أن نسير في طريق سيئ لأنه بخلاف ذلك سيكون عبئًا على دافعي الضرائب، أعتقد أن هذا أساس أيديولوجي ولا أعتقد أن ذلك يجب أن يكون جزءًا من المناقشة هنا.
[Nicole Morell]: معتدل. شكرا لك، نائب الرئيس شيونغ. سارة، يمكنك الاستمرار. بخير
[SPEAKER_03]: មិនអីទេ ក្រាហ្វនេះ ក្រាហ្វនេះបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់លើថវិកា។ ដូច្នេះ មុននឹងនិយាយអំពីការចំណាយលើគម្រោង ឥឡូវនេះខ្ញុំនឹងបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់នៃថវិកា ពោលគឺជំនួសឱ្យការនិយាយថាអ្នកនឹងចំណាយ 100 លានដុល្លារលើគម្រោងសាងសង់ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីកាតព្វកិច្ចបំណុលប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នក។ ដូច្នេះអ្នកអាចគិតថាវាជាចំនួនដែលអ្នកត្រូវចំណាយជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ដូច្នេះរឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំត្រូវនិយាយគឺតារាងនេះប្រៀបធៀបគោលដៅទាំង 3 នេះជាមួយនឹងគោលដៅរបស់ផែនការ ដូច្នេះយើងដឹងថាតើយើងមានលើស ឬខ្វះខាត? អញ្ចឹងចុះបើខ្ញុំប្រាប់អ្នកថា អ្នកមានលុយមួយលានដុល្លារដើម្បីចាយដោយមិនគិតថ្លៃនាពេលអនាគត ខ្ញុំបានធ្វើបញ្ជីនៃគម្រោងទាំងអស់ដែលខ្ញុំចង់ចំណាយ និងសម្រេចបាន ដូច្នេះខ្ញុំអាចនិយាយបានថា មិនអីទេ អ្នកមានលុយ 50,000 ដុល្លារ ឬអ្នកនៅសល់ 50,000 ដុល្លារ។ អ្នកត្រូវកាត់ធាតុដែលមានតម្លៃច្រើន ឬតិចជាងចំនួននេះ។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយដោយអតិរេក ឬឱនភាពទាក់ទងនឹងគោលដៅ។ ដូច្នេះនៅផ្នែកខាងលើ អ្នកអាចមើលឃើញថានេះជាលុយឥតគិតថ្លៃ។ ដូច្នេះជួរទីមួយគឺជាចំនួនសរុបនៃគម្រោងដែលបានផ្តល់មូលនិធិដោយប្រាក់ឥតគិតថ្លៃជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ បន្ទាត់បន្ទាប់ប្រៀបធៀបលេខនេះជាមួយគោលដៅ ហើយបង្ហាញអតិរេក ឬឱនភាព។ ដូចដែលអ្នកអាចឃើញមានអតិរេកតិចតួចនៅអាយុ 23 ឆ្នាំ។ នៅអាយុ 24 ឆ្នាំ មានឱនភាពបន្តិច។ នៅក្នុងគម្រោងដ៏ធំនៃរឿង $15,000 មិនមែនជាអ្វីដែលខ្ញុំពិតជារំខានក្នុងការគណនានោះទេ។ យើងនឹងមិនអាចសម្រេចបានសមតុល្យដ៏ល្អឥតខ្ចោះនោះទេ ប៉ុន្តែយើងអាចឃើញថា ច្រើនឆ្នាំមកនេះ ជាទូទៅមានអតិរេក។ អ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នោះគឺផែនការដែលយើងបានបង្កើតឡើងបង្ហាញពីអតិរេកសាច់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃ ហើយក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពី ជាពិសេស '27 និង '28 វាមានអតិរេកគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ហេតុអ្វីបានជាយើងទុកវាចោលបែបនេះ? ពេលខ្លះការគ្រោងទុកមុនឆ្ងាយពេកអាចពិបាក។ ដូច្នេះប្រធាននាយកដ្ឋានប្រើប្រាស់ការវិនិច្ឆ័យដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេដោយការយល់ដឹងពេញលេញថាផែនការនេះត្រូវតែពិនិត្យឡើងវិញនិងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ខ្ញុំរំពឹងយ៉ាងពេញទំហឹងថា មូលនិធិទាំងនេះនឹងត្រូវបានបែងចែកទៅឱ្យគម្រោងដែលយើងមិនទាន់ដឹងនៅឡើយ ប៉ុន្តែនឹងលេចឡើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។ មិនអីទេ បន្តទៅប្លុកបន្ទាប់ ប្លុក ARPA យើងមានជួរទីមួយ ដែលបង្ហាញថាតើគម្រោងទាំងនេះមានតម្លៃប៉ុន្មាន។ ហើយយើងមានអតិរេក និងឱនភាព។ ដូចដែលអ្នកបានឃើញ យើងធ្វើវាដល់ទីបញ្ចប់ យើងផ្តល់មូលនិធិដល់គម្រោងទាំងអស់ យើងបានប្រើប្រាស់លុយទាំងអស់។ សរុបរបស់យើងគឺលើសពី 12,000 ប៉ុន្តែវាមិនមានបញ្ហាច្រើនទេនៅពេលនេះ។ ផ្នែកទីបីទាក់ទងនឹងការសងបំណុល។ ដូច្នេះយើងកំណត់ចំនួនទឹកប្រាក់សងបំណុលរបស់មូលនិធិទូទៅប្រចាំឆ្នាំដែលរំពឹងទុកសម្រាប់គម្រោងដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជាមួយបំណុលមូលនិធិទូទៅ។ ខ្ញុំត្រូវតែនិយាយថាពួកគេបានធ្វើការសន្មត់បែបអភិរក្សអំពីអត្រាការប្រាក់។ បន្ទាប់គឺ ដូច្នេះអ្នកអាចឃើញថានៅឆ្នាំ 2024 គម្រោងសាងសង់ធំៗពីរដែលខ្ញុំបាននិយាយគឺទីស្នាក់ការកណ្តាល FHIR និង MHS ចំនួនគឺ 538,933 ។ ខ្ញុំបានបំបែកពួកគេដោយសារតែពួកគេមានសារៈសំខាន់ និងមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងលើថវិកាដែលពួកគេពិតជាត្រូវពិចារណាលើលក្ខខណ្ឌផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកគិតថាលេខ 24, 25 និង 26 តូចម្ល៉េះ? តាមពិតទៅ 27 ហើយនោះក៏ព្រោះតែនៅពេលដែលអ្នកធ្វើគម្រោងសំណង់ធំមួយ អ្នកដាក់ការផ្អាកជាក្រដាសប្រាក់មុន ដែលមានន័យថាអ្នកត្រូវបង់តែបន្តិចបន្តួចប៉ុណ្ណោះរហូតដល់បំណុលត្រូវបានសងនៅពេលដែលការសាងសង់រីកចម្រើន។
[Nicole Morell]: حتى تتمكن من رؤيته. آسف، لدي سؤال للنائب كارافييلو.
[Richard Caraviello]: شكرا سيدي الرئيس. لذلك أنا أنظر، ربما يكون من الصعب بعض الشيء بالنسبة لي أن أسمع ما تقوله، أنا أنظر إلى رجال الإطفاء في المدرسة. لم نضع ميزانية لهذا منذ 23 عامًا. هذا صحيح؟
[SPEAKER_03]: لن تكون هناك مدفوعات على الديون المتعلقة بالمشروع في السنة المالية 2023. ثم يتم إنفاق المال. أعتقد أنهم قاموا بتعيين 150 شخصًا لتصميم ودراسة جدوى أحد المشاريع. لكن أيها النواب، السبب وراء انخفاض هذا الرقم هو الديون. لن تبدأ هذه الأموال في سداد الديون حتى يتم تطوير المشروع بشكل جيد.
[Richard Caraviello]: كما أنني لا أرى خدمة ديون مكتبتنا هنا.
[SPEAKER_03]: لقد تم إطلاق خدمة ديون المكتبة وبالتالي سيتم دمجها في خدمة ديون المكتبة الحالية. إذن هذه مجرد الإضافات الجديدة إلى الجدول. وتمتد خدمة الديون للديون القائمة، بما في ذلك إصدارات المكتبات، لتشمل الالتزامات القائمة. ولذلك، يعتبر هذا بالتأكيد.
[Richard Caraviello]: شكرًا لك
[SPEAKER_03]: សូមអរគុណ ជាការប្រសើរណាស់, ចូរយើងត្រលប់ទៅកាលវិភាគសងបំណុលនៅកណ្តាល។ អ្វីដែលខ្ញុំចង់ចង្អុលបង្ហាញនោះគឺថាដូចដែលអ្នកឃើញហើយនៅមានចំណុចខ្វះខាតមួយចំនួនទៀត។ នេះប្រាប់យើងថាយើងកំពុងលើសពីគោលដៅចំណាយរបស់យើង 3% រហូតដល់ FY25 និង FY26 ។ ឥឡូវនេះនៅអាយុ 25 និង 26 ឆ្នាំនេះមិនមែនជាលេខអាក្រក់ទេ។ ថវិកា 50,000 ដុល្លារបន្ថែមពីលើថវិកាចំនួន 5,5 លានដុល្លារមិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលទេ។ នេះជាការដឹងច្បាស់ណាស់ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលការសាងសង់ជឿនលឿន ហើយគម្រោងអគ្គិភ័យ និងការផ្ទុះក៏អាចកើតមានដូចជាគម្រោងវិទ្យាល័យដែរ វាជាចំនួនដ៏សំខាន់។ នេះមិនអាចធ្វើបានជាមួយគោលដៅ 3% ទេ។ ដូច្នេះអ្វីដែលខ្ញុំបានពិភាក្សាជាមួយអភិបាលក្រុង និងក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ គឺយើងត្រូវតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវគម្រោងទាំងនេះ ហើយយល់ពីកន្លែងដែលយើងនៅ។ តើយើងនឹងទទួលបានប្រាក់កម្ចី MSBA ដែរឬទេ? យើង អ្នកដឹងទេ មែនទេ? យើងកំពុងសម្លឹងមើលការលើកលែងបំណុលសម្រាប់គម្រោងមួយក្នុងចំណោមគម្រោងដែលច្បាស់ជាមានប្រភពមូលនិធិជាក់លាក់។ ដូចដែលអ្នកដឹង នោះហើយជាមូលហេតុដែលឱនភាពទាំងនេះមាន។ ពួកគេត្រូវបានជំរុញជាចម្បងដោយគម្រោងសំណង់ធំៗទាំងនេះ។ ហើយទោះបីជាកម្មវិធីទាំងនេះត្រូវបានអនុវត្ត ហើយគោលដៅ 3% ត្រូវបានរក្សាក៏ដោយ នោះវាមិនអាចទៅរួចនោះទេ។ ប្រសិនបើគាត់មិនយកបំណុលទៀតទេ អត្រានឹងខ្ពស់ជាង 3% ជានិច្ច។ ដូច្នេះ នោះជាអ្វីដែលត្រូវចងចាំ នៅពេលអ្នកខិតទៅជិតគម្រោងកាន់តែជិតទៅនឹងការពិតទាក់ទងនឹងការសាងសង់ ហើយច្បាស់ណាស់អ្នកត្រូវចំណាយពេលច្រើនក្នុងការគិត និងរៀបចំផែនការ។ នៅខាងក្រោម ខ្ញុំមានគម្រោងចំណាយដែលបានស្នើឡើងសម្រាប់មូលនិធិរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ម្តងទៀត ខ្ញុំបំបែកវាទៅជាការទូទាត់តាមដែលអ្នកទៅ (PAYGO) ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជាសាច់ប្រាក់ ជាញឹកញាប់តាមរយៈប្រាក់ចំណូលដែលបានរក្សាទុក ហើយបន្ទាប់មកការទូទាត់ប្រាក់ដើម និងការប្រាក់។ ដូច្នេះនេះអនុវត្តតែចំពោះបំណុលថ្មីដែលទាក់ទងនឹងមូលនិធិសាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកអាចឃើញថា យើងកំពុងរក្សាវាចន្លោះពី ៨០០ ទៅ ១,៣ លានដុល្លារ។ យើងសង្ឃឹមថាទាំងអស់នេះនឹងត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយមូលនិធិសាជីវកម្មដែលបានលើកឡើងតាមរយៈថ្លៃសេវា។ ជាការប្រសើរណាស់ ខ្ញុំមានគំនិតចុងក្រោយមួយចំនួន មុនពេលខ្ញុំបញ្ចប់ ហើយខ្ញុំនឹងរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួរផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះ PIC គឺពិតជាឯកសាររស់នៅ។ វាទាមទារការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ និងការគ្រប់គ្រងជាបន្ត។ ប្រសិនបើអ្នកមានផែនការ ហើយអ្នកដឹងវាច្បាស់ វាអនុវត្តចំពោះផែនការប្រភេទណាមួយ។ រៀបចំផែនការ ហើយដាក់វានៅលើធ្នើ ឬក្នុងថតឯកសារ ហើយកុំប្រើវា រញ៉េរញ៉ៃ ហើយអ្នកកំពុងបាត់បង់ឱកាសមួយ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំពិតជាលើកទឹកចិត្តឱ្យរដ្ឋាភិបាលក្រុងគ្រប់គ្រងកម្មវិធីកែលម្អដើមទុន។ ការធ្វើផែនការដើមទុនគឺជាដំណើរការប្រចាំឆ្នាំ។ នេះត្រូវធ្វើជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដើម្បីរក្សាផែនការរឹងមាំ និងត្រឹមត្រូវ។ យើងអាចរំពឹង និងគួររំពឹងថាពីពេលមួយទៅពេលមួយ វិសាលភាពនៃគម្រោងអាចផ្លាស់ប្តូរ អាទិភាពអាចផ្លាស់ប្តូរ ឬប្រភពមូលនិធិអាចនឹងផ្លាស់ប្តូរ។ យើងប្រហែលជាមានគម្រោងផ្តល់ជំនួយ CPA នៅក្នុងកម្មវិធី ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ? ពួកគេអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង។ PCC គឺជាស្ថាប័នឯករាជ្យ។ ពួកគេអាចនិយាយថាទេអរគុណ។ បន្ទាប់មក ប្រសិនបើយើងនៅតែចង់ផ្តល់មូលនិធិដល់គម្រោង យើងត្រូវស្វែងរកប្រភពមូលនិធិផ្សេងៗសម្រាប់គម្រោង។ ដូច្នេះមានការរំពឹងទុកជាច្រើនអំពីការផ្តល់មូលនិធិ ហើយប្រសិនបើអ្វីៗមិនដំណើរការដូចដែលយើងចង់បាន យើងត្រូវស្វែងរកប្រភពផ្សេងទៀតនៃមូលនិធិ។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ទីក្រុងផ្សេងទៀតមានឥទ្ធិពលលើ CIP ហើយអាចផ្លាស់ប្តូរវាបានយ៉ាងសំខាន់។ អនាគតនៃវិទ្យាល័យគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ នេះគឺជាគម្រោងដ៏មានអត្ថន័យ និងសំខាន់។ តើខ្ញុំគួរបន្តទេ? វានឹងប៉ះពាល់ដល់ផែនការដើមទុនទាំងស្រុង អាស្រ័យលើរបៀបដែលអ្នកមើលវា។ គ្រាន់តែជាការសង្កេតអំពីជំងឺរាតត្បាត និងអ្វីដែលបានកើតឡើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ វាគឺជាការញ័របន្តិចដូចដែលខ្ញុំបានគិត។ ដំបូងឡើយ មានផលវិបាកធ្ងន់ធ្ងរមួយចំនួនសម្រាប់ហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ ចំណុចអវិជ្ជមានមួយចំនួនដែលត្រូវបានព្យាករណ៍ និងកើតឡើង ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកយើងមានមូលនិធិ ESSER និងមូលនិធិ ARPA ហើយយើងមានច្បាប់សហព័ន្ធដែលបើកទ្វារសម្រាប់ហិរញ្ញប្បទានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់ប្រភេទ។ ដូច្នេះឥឡូវនេះមានអ្វីចម្លែកកំពុងកើតឡើងជាមួយនឹងហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់។ វាមានសារៈសំខាន់ពិសេសសម្រាប់ការធ្វើផែនការដើមទុន។ ដូច្នេះនេះគឺជាអ្វីដែលត្រូវចងចាំ។ ខ្ញុំដឹងថាក្រុមហិរញ្ញវត្ថុនៅទូទាំងទីក្រុងបានដឹងអំពីរឿងនេះ នៅពេលដែលពួកគេធ្វើការដើម្បីបង្កើនឱកាសវិនិយោគពិតប្រាកដសម្រាប់អ្នករស់នៅ Medford ។ អ្នកដឹងទេថាមានមូលនិធិ ARPA ក្នុងស្រុក និងរដ្ឋ ក៏ដូចជាមូលនិធិសហព័ន្ធសម្រាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ហើយអ្នកដឹងទេថា ការមានផែនការដ៏រឹងមាំមួយពិតជារៀបចំអ្នកឱ្យទទួលបានច្រើនបំផុតពីពួកគេ។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកមានកម្លាំងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើរឿងនោះ។ អ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយចុងក្រោយគឺខ្ញុំពិតជាសាទរចំពោះប្រធាននាយកដ្ឋាន។ នៅពេលដែលអ្នកធ្វើការតាមរយៈដំណើរការនេះជាមួយខ្ញុំ ខ្ញុំដឹងថាពេលខ្លះវាពិបាកក្នុងការដើរចេញពីជីវិតប្រចាំថ្ងៃ ហើយគិតអំពីរូបភាពធំជាងនេះ។ យើងបានស្នើសុំព័ត៌មាន មតិកែលម្អ សំណួរជាច្រើន ហើយខ្ញុំចង់អរគុណអ្នកសម្រាប់ការទាំងអស់ដែលអ្នកបានធ្វើដើម្បីនាំពួកយើងនៅទីនោះ។ នោះហើយជាវា។ ខ្ញុំរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួរ។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ ខ្ញុំនឹងចែករំលែក PowerPoint ។ ខ្ញុំនឹងចែករំលែកបញ្ជីពេញលេញនៃអត្ថបទសម្រាប់ជាឯកសារយោងរបស់អ្នក។ ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួរឥឡូវនេះ។ ប្រសិនបើខ្ញុំមានសំណួរបន្តបន្ទាប់ទៀត ខ្ញុំនឹងសួរពួកគេផងដែរ។ ខ្ញុំនឹងបើកពន្លឺ។
[Nicole Morell]: شكرًا لك. عرض موسع لهذا الغرض. أعتقد أننا جميعًا أصبحنا أكثر تعليمًا نتيجة لذلك. أعتقد أننا جميعًا ننتظر هذه القائمة والعرض التقديمي. شكرًا لك. سأتحدث مع السيد تسانغ أولا.
[Justin Tseng]: شكرا لك أعلم أن الوقت قد فات، لذا سأبقيه قصيرًا. إذا كنت إما روحًا شاحبة أو كابابًا، فإن الرجال mwen panse ke sa yo se jis pwen pi general. أعتقد وبهذا المعنى، ينطبق هذا على كل من الميزانية وكبار الشخصيات، ولكن أعتقد أنه سيكون من المفيد معرفة مقدار الصيانة المطلوبة والمبلغ الذي يتم إنفاقه على التحسينات لرؤية التحليل. اعتقدت شيئا من هذا القبيل. ولأنه ينطبق على جميع المقيمين ويساعدنا كصانعي سياسات ومشرعين، فإنه سيساعدنا أيضًا على فهم عواقب تأخير الرعاية. وإذا تمكنا من الحصول على بيانات الأسعار، فهذه مجرد مؤشرات عامة للمستقبل. حسنًا، بالطبع، نعم، أعلم ذلك، لسبب ما، إنه معروف مسبقًا. لكنني أعتقد أنه لكي نتحمل المسؤولية، فمن الأفضل أن يكون لدينا نوع من نظام التقارير الذي نستخدمه ونضعه على موقعنا الإلكتروني حتى يتمكن الجميع من متابعته، وهو بمثابة رسالة إلى المدينة. قد تكون هناك أنظمة مشتركة بين الإدارات يمكننا استخدامها لتنسيق المشاريع بين الإدارات.
[Nicole Morell]: شكرا لك، السيناتور، السيناتور. ما هو الجواب؟ عضو الكونجرس كولينز.
[Kit Collins]: Thank you, President Morel. شكرا مرة أخرى يا شباب. أعتقد أن هذه نظرة عامة مفيدة وتوقعات شاملة لمشروع تحسين رأس المال الخاص بنا. أعتقد أنه ليس سؤالاً، بل رسالة، كما تعلمون، سأوافق على ذلك ومع أخذ ذلك في الاعتبار، أعتقد أنكم تعلمون أن هذا يبدو بالنسبة لي وكأنه فصل في مشروع محاولة وضع المدينة في أيدينا. ما هي احتياجاتنا العامة؟ لقد ناقشنا هذا أيضًا مع المدير المالي لدينا، ديكنسون، ونعلم أن بعض هذه المشكلات في تقييم الاحتياجات المشتركة معقدة للغاية، كما هو الحال عندما يتعلق الأمر بمتطلبات الموارد البشرية واستكمال جميع المشاريع التي يمكننا حجزها. لكنني أعتقد أنك تعرف ما يعنيه حقًا عندما نتجاوز القائمة المنسدلة بخمس سنوات. أعتقد أن الوقت سيحتاج إلى إكماله. بشكل عام، ماذا تفعل؟ ماذا سيحدث في خمس سنوات؟ ماذا سيحدث خلال 10 سنوات؟ ماذا سيحدث للإنترنت خلال 20 عامًا؟ كيف نختار خياراتنا للسنوات الخمس القادمة؟ وأيضاً ما هو الإطار الذي نفكر ضمنه فيما يصلح؟ لأنني أعتقد أن السكان المحليين بحاجة إلى معرفة المعايير، نحن بحاجة إلى معرفتها، وإذا كنا نختار بناءً على مجموعة من العقبات، أعتقد أننا بحاجة إلى تقييم تلك المعايير أيضًا. هذا صحيح هناك بعض النصائح المفيدة حول هذا الموضوع. أعتقد أننا سنستمر جميعًا في النظر في هذه المسألة إلى أجل غير مسمى في المستقبل.
[Nicole Morell]: شكرا لك كان الفريق محرجا.
[Zac Bears]: شكرا سيدي الرئيس. أريد فقط أن أشكر سارة. شكرًا للمدير ديكنسون على مكالمتك وعلى جهود فريق الإدارة والمالية لدينا لتحقيق ذلك. أعتقد أن هذه وثيقة قيمة تحتوي على الكثير من المعلومات التي يمكن أن تساعد في توجيه القرارات المستقبلية المتعلقة بالخطة المالية للمدينة. بالنسبة لي أعتقد أنني توصلت إلى نتيجتين: ناقش أعضاء Collins التنفيذيون كيفية استخدامنا للمعلومات الواردة في هذا العرض التقديمي لإثراء عملنا المستمر، ولصياغة سياسات لتقييم احتياجاتنا الرأسمالية وميزانية التشغيل الإجمالية. بخير. اكتشف المزيد عن الأموال المجانية وكيف نديرها ونستخدمها. حسنًا، أعتقد أن هذا أمر رائع، لكني أريد حقًا أن أكرر وجهة نظر عضو الكونجرس كولينز. كما تعلمون، لدينا مجتمع. لدينا مدينة ذات أصول رأسمالية يستخدمها الجميع. إن حالة هذه الممتلكات المحفوظة جيدًا هي خيار اتخذناه بشكل ديمقراطي كمجتمع، وهو خيار اتخذناه في هذه المدينة لعقود من الزمن. ويرجع جزء من هذا إلى أن اللوائح الحكومية بشأن ما يمكننا وما لا يمكننا القيام به لم تعد مطبقة. لذلك نحن بحاجة إلى المضي قدمًا وأن نكون صادقين مع المجتمع. أعتقد أن الجميع في المجتمع متفقون على أنهم يريدون صيانة الطرق الجيدة والحدائق العامة والسلامة وجميع المرافق الأساسية في مدينتنا بشكل جيد. والسؤال هو: هل ستمنح المدينة السكان الفرصة لجمع الأموال من أجل ذلك؟ أعتقد أن هذه هي القضية الأساسية هنا. لذا، شكرًا لك على المحادثة، وأتطلع إلى مواصلة هذا العمل.
[Nicole Morell]: شكرا لك هل هناك أي نقاش آخر داخل المجلس؟ أنا لا أرى ذلك. هل يريد أحد التحدث؟ عندما لم نر الكثير، تلقينا عرضًا من نائب رئيس فريق الدببة. عزيزي السكرتير، يرجى القراءة مرة أخرى. كان هذا منذ آلاف السنين.
[Adam Hurtubise]: اقترح VP Bears إمكانية إدراجه في صندوق استقرار رأس المال، الممول بنسبة مئوية ثابتة من الصندوق المجاني السنوي أو فائض الصندوق العام. إنه يلاحق عضو الكونجرس كولينز.
[Nicole Morell]: جيد جدا، شكرا لك. إذا كان ذلك ممكنا، اتصل بالقائمة.
[Adam Hurtubise]: عزيزي الرئيس أوسوس. هذا صحيح. وهذا سوف يستمر. هذا صحيح. كان كولينز. نعم هذا صحيح. النائب كيلي جاهز. إنها عكس "نعم". رئيس خاطئ.
[Nicole Morell]: هذا صحيح. خمسة هذا أمر مؤكد. لديك موقف سلبي تجاه عواقب فقدان البطاقة المتحركة. ثم سيكون لدينا معلومات حول انتخابات الصندوق المستقر. لكن أعتقد أنه عندما حدث ذلك، حصلنا على شيء من العمدة. إذن الثلثين. خاص. شكرا لك هل هناك أي حجج أخرى؟ هل لدي طلب تمديد من عضو المجلس كولينز وطلب آخر من عضو المجلس كارافييلو؟ سكرتير، يرجى الاتصال. شكرا جزيلا لك سيدي. أنا حقا أحب ذلك. أعتقد أنني أتطلع إلى الأداء والتحقق من القائمة. أنا حقا أقدر وقتك.
[SPEAKER_03]: شكرا لاستضافتي. كما تعلمون، أنا سعيد جدًا بالتعاون مع المدينة ومهتم جدًا بمناقشات وقضايا اليوم. شكرًا لك. في حالة وجود أي متابعة، يرجى الاتصال بي أو بمركز خدمة العملاء. نحن هنا للمساعدة وسنكون دائما هنا للمساعدة. ليلة سعيدة جدا. وهذا جيد أيضا، شكرا لك.
[Adam Hurtubise]: نائب رئيس الكونغرس في باريس كارافييلو، النائب كولينز.
[Nicole Morell]: هذا صحيح. نعم، وافق خمسة أصوات وامتناع اثنان عن التصويت، وتمت الموافقة على الاقتراح ورفعت الجلسة.